精品文档---下载后可任意编辑关于印发《施工项目现场油料管理办法》的通知公司所属各单位、各项目部：为了进一步加强施工项目现场油料管理，经公司经济考核小组讨论讨论，并报公司领导批准，现将《施工项目现场油料管理办法》印发给你们，请认真根据相关要求，认真做好施工项目现场油料管理工作，严格控制油料成本费用的支出
附件： 1、施工项目现场油料管理办法2、施工机组油料使用月度申请表3、施工项目油料购置月度计划表4、施工项目油料采购交接记录5、施工项目现场油料交接验收记录6、施工项目设备（车辆）加油记录7、施工机具和车辆（含工程车辆）消耗统计台账8、油料消耗费用明细表 9、项目油料管理台账附件 1： 施工项目现场油料管理办法精品文档---下载后可任意编辑第一章 总则第一条 为了加强施工项目的油料管理，根据公司《节能节水实施细则》和《施工项目部能源管理办法》中的具体要求，结合公司施工项目管理的实际情况制定本办法
第二条 本办法规定了施工项目油料管理组织机构的建设、人员职责和油料使用、控制、监督、考核等管理内容
第三条 本办法适用公司统管及所属单位自管施工项目中的油料使用的管理
第四条 本办法同样适用于公司各施工项目中外雇设备以及分包队伍的油料消耗管理，外雇设备及劳务分包队伍的油料消耗将纳入项目部统一按本办法进行管理
第二章 职责第五条 设备管理部是本办法的归口管理部门，负责本办法的制定、修改；对实施过程中的监督、考核；对现场油料需求计划的审核
第六条 物资采购部负责本办法在施工项目部实施过程中采购管理等工作，包括：计划、审批、采购、验收、发放、记录
第七条 分公司负责本办法在本单位工程项目期间的实施过程管理
第八条 各施工项目部负责本办法在本施工项目的实施过程管理
第三章 管理组织机构第九条 施工项目部应建立油料管理组织机构，形成有效的项目部和机组两级油料管理网络
油料管理组织机构应包括：
