精品文档---下载后可任意编辑 学习-----好资料第一章 什么是组织行为 ?一、单项选择题1)以下哪一项不是商学院已经开始重视组织行为的原因 ?答案:CA)来增加经理在组织有效性C)扩大组织的咨询需求E)来帮助提高组织的利润B)来帮助组织吸引高质量的员工D)来提高保留质量工作者2)成功的打点者最主要存眷以下哪个方面？ 答案:EA)传统的打点。D)概念技能B)沟通C)人力资源打点E)社交网络3)以下哪个不会被认为是一个组织吗 ?答:DA)一个教堂 B)一个大学D)所有成年人在一个给定的社区C)一个军事单位E)一所小学4)以下哪一个是最不成能被认为是一个打点者吗 ?A)打点员为一个非营利组织负责筹款活动C) 病院的局部的负责人大夫答:EB)一个步兵排的排长D)一个大城市的市长E) 给公司的所有员工发邮件的 IT 技术员5)以下哪个不是最主要的四个打点功能 ?A)控制 B)方案 C)人员6)下面哪一个经理的打点者的主要功能是定义一个组织的目标答案:CD)组织E)带着,成立一个实现这些目标的整体战略 ,并开发一个全面的层次的集成和协调活动的方案。答:BA)控制B)方案C)人员D)协调E)带着7) 根据 明茨伯格界定的打点者角色，以下哪个不是一个人际角色答:B?A)一所高中的校长发放毕业证书B) 一个局部的主管局部火灾后搬场更多精品文档精品文档---下载后可任意编辑 学习-----好资料C)一个经理面试潜在的雇员E)工程经理听团队暗示D)一个值班长责备职工迟到8)据明茨伯格界定的打点者角色 ,当一个搜索打点者从组织和它的环境中寻找机会，建议工程带来的变化 ,该打点者在担任哪一个角色 答:BA)谈判者B)创业者C)监控者D)资源分配者E)传布者9)打点者需要有三个底子技能以达到他们的目标，这些是什么技能答:B?A)技术、决策和人际关系C)人际关系、信息和决策E)人技、信息和沟通B)技术、人际和概念技能D)概念、通信和网络10) 技术技能包含 ____的能力。A)阐发和诊断复杂的情况C)应用专门常识或技能E)与他人有效的沟通答案:CB)交换信息和控制复杂的情况D)建议和监督复杂的工程11)以下哪一个不会被视为具有人际技能的经理？答:AA)决策B)沟通C)解决冲突E)倾听别人D)工作作为团队的一局部12)弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨打点者做什么，认为社交网络是哪一类打点强调的重点。A)一般的打点者D)成功的打点者答:DB)有效的打点者E)传统打点者C)获得高薪的打点者13) 根据 Luthans 讨论,成功的打点者 ,这意味着那些被迅速提拔 ,花更多的时间在______ 比在其他任何活动。...
