1 技术质量管理体系 一、管理目标 根据集团质量管理工作安排，结合本单位的工程技术质量管理实际情况，技术质量管理达到如下目标： 1、达到合同约定的质量标准
2、满足工程质量验收规范要求，分部、分项工程验收合格率达到 100%
二、管理体系 1、分公司建立以项目负责人为主，各业务分管负责人和职能部门参与技术质量管理及监督，施工项目部具体实施技术质量管理相关工作的管理体系
对项目部的施工技术质量进行控制、管理，并对其施工方案进行审核、审批
2、项目部以项目负责人为主，主管工程质量各项工作，配备专人对施工技术质量进行全面管理，其他管理人员参与管理及监督
2 技术质量管理体系框图 项目负责人（总工） 生产副经理 经营副经理 工程部 施工员 各施工班组 劳务公司 安全员 材料员 资料员 物资部 经营部 质量员 项目部 财务部 3 三、管理要求 1、做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现
严格执行国家、行业相关质量检查、验收标准及施工合同要求
2、加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节
3、对各工种、工序在施工前进行技术、操作和质量标准交底，使作业人员明确该项质量目标与要求
做到事前控制，事中检查，事后验收
4、对各工序实行严格的＂三检＂制度
“三检”即：自检、互检、交接检
上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量
5、所有隐蔽工程，先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后，报监理工程师验收合格后方能进行隐蔽
6、对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员应包括质检、技术及材料等管理人员
验收的内容应包括： 6
1、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划； 6
2、厂家的合格证或检验报告
