企管办职能职责 职能职责分解说明 目标、人员、费用、工作要求、方法、考核及奖惩方法 目标与计划管理 制度管理 仓储管理 采购管理 技术品质管理 生产管理 组织协调管理 O 单加工管理 信息管理 培训学习考核管理 部门协作管理 部门危机管理 计划管理 组织管理 制度管理 工艺管理 质量管理 信息档案管理 仪器设备管理 协作管理 1、目标： 公司领导下，根据公司的发展规划、经营计划，制定出电动车产业 3-5 年的质量计划，新产品研发计划。明确技检部产品开发与检验的目标和任务，有效的整合资源，完成公司下达的各项产品的研发与产品质量的控制任务。实现全年无重大质量事故（损失 5000圆以上）。同时领会与贯彻国家相关的质量法令法规、质量方针，使相关的质量法规在资源输入至输出一系列的质量活动中得到保证。 2、 人员：按照重新设定的部门岗位职能职责，重新分配岗位人员，并明确各岗位工作内容、方法及要求、考核标准等。（全部门人员） 3、 费用：将部门年度的费用预算本着科学合理、勤俭节约、实事求是的原则，合理安排每项费用预算。 4、 工作要求：目标制定必须科学合理，督促检查必须贯穿始终，成本控制必须严肃认真，考核评估必须执行到位。 5、 工作方法：1、首先由部门经理通过部门会议得出一个全年的工作计划。2、部门人员必须制订月计划，该计划要求有一定的预见性和可操作性 3、制订计划后必须在下月的工作中完成，不能完成的说明原因。 6、 考核要求：任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。 7、 奖惩方法：对严格按照部门目标，完成既定目标任务 8 0 %以上的，不予扣分；目标任务完成率在 5 0 %以下的，扣 5 分/次，并根据工作评估，对负责人进行换岗、降职、降薪等处理。 培训学习管理 企管办职能职责 职能职责分解说明 目标、人员、费用、工作要求、方法、考核及奖惩方法 目标与计划管理 制度管理 仓储管理 采购管理 技术品质管理 生产管理 组织协调管理 O 单加工管理 信息管理 培训学习考核管理 部门协作管理 部门危机管理 计划管理 组织管理 制度管理...
