XX 股份人力资源规划〔2024~2024 年〕YY 管理咨询公司二零零五年六月精品文档---下载后可任意编辑前言XX 股份〔以下简称 XX〕前身的根底企业是成立于 XX 年的 XX 厂。沐浴在改革开放的春潮中，XX 企业实体从无到有、从小到大、从弱到强，以超前的战略智慧、百折不挠的坚决信念和开拓进取的实干精神，制造了中国有色金属工业开展史上的奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。XX 立足矿业、面对未来，参照国家有色金属行业的产业政策，以及有色金属行业“十五〞规划的相关内容，在全面、详实分析企业内外环境根底上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推动、跨越开展〞的原那么，制定完善并实施 2001 年至 2024 年开展战略规划纲要，以此作为企业全员参加，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。为实现公司开展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期开展相适应的人力资源政策，培育和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。配合公司五年开展规划及开展设想，特制定 XX 人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点说明公司需要什么样的人才和如何开发人才。本 次 规 划 的 范 围 包 括 公 司 总 部 和 分 子 公 司 ， 规 划 期 为2024~2024 年。第 I 页精品文档---下载后可任意编辑目 录前言......................................................................................................................................I一、公司人力资源需求分析.................................................................................................1〔一〕影响人力资源需求的主要因素.......................................................................................11、公司性质和经营管理特点................................................................................................12、公司愿景和开展战略........................................................................................................2〔二〕人才队伍分类及数量需求...............................................................................................31、人才队伍分类和数量分布.........................
