某集团策略变革推广提案

精品文档---下载后可任意编辑1.宏碁集團目前的經營正面臨重大困難，從策略變革的觀點，你認為該公司應如何推動該項變革較恰當？請說明具體的執行方式。A.策略變革的觀點 策略變革包含再造工程、重整、創新三個層次。說明如下：類型說明再造工程(Reengineering)．完全拋棄舊有流程，依顧客的需求全新思考，重新設計運作流程，使績效產生躍進式的提升．例如：流程重新設計重整(Restructuring)．在原有的流程上想辦法修正流程，減少官僚氣息、節省本钱、縮短製造週期．例如：減少組織層級、裁員創新．組織運用其所擁有的資源與能力，創造全新的科技、商品與服務以改變或快速地回應顧客需求．例如：彈性的組織、創新的環境 而控制一個策略目標使其能夠達成的「策略控制系統」，包含：一個正式的目標設定、衡量及回饋的系統從設定目標到評估，面面兼顧…包含對各種方面的評估〔財務、產出、行為等.〕富有彈性、正確的資訊及即時性連續性、循環性的B.宏碁集團概況： 宏碁集團主要包括宏碁電腦、明碁電腦、宏碁科技、宏網數位等。 從產品線來看：宏碁電腦的產品組合為：可攜式電腦(66.7%)、個人電腦(17.6%)、其他資訊產品(14.9%)。明碁電腦的產品組合為：CRT 監視器(31%)、LCD 監視器(10%)、手機(26%)、影像處理(7%)、儲存媒體(21%)、投影機(5%)。宏碁科技為通路商主要產品為資訊產品、半導體零組件，軟體及維修精品文档---下载后可任意编辑服務，其產品比重：資訊產品(55.28%)、半導體零件(41.73%)、軟體及維修服務(2.97%)。宏網數位是以購物、音樂、遊戲、電子賀卡、售票、求職、新聞等網站經營。 全球佈局方面，宏碁電腦在台灣的出貨量約 5%、北美地區約 23%、歐洲為29%、拉丁美洲為 45%。OEM 與自有品牌的數量比為 40:60 左右。明碁在大陸蘇州佈局已達五年之久，在大陸的內銷量也日漸增加。宏碁科技除了在台灣的發展外，宏碁訊息深耕大陸市場，已有 7 處經銷據點，經銷商約 1500 家，主打自有品牌，以大陸台商為主力客戶。宏碁預計今年桌上型電腦排名可晉升至前五大，筆記型電腦擠進前三大。C.宏碁集團面對的問題 宏電財務預測調降營收為新台幣 1050 億元，稅後盈餘為 80 億元，其中本業營業淨利為 13.6 億元，其餘則來自處分轉投資股票利益與長期投資的利益。相較於 PC 製造業平均 5％的營業淨利率，宏電本業的營業淨利率只有％左右。宏電的獲利嚴重衰退成為整個集團的危機。 明碁在 2000 年營收估計為 500...