第 1 页精品文档---下载后可任意编辑民营企业与企业管理创新（5 篇模版） 第一篇：民营企业与企业管理创新 规模化民企需“造型”绩效管理 索尼衰败，微软失去十年，暴露出绩效管理的弊端。但对大部分中国规模化民企而言，其绩效管理所面临的是如何“造型”的问题。 就绩效管理，近期有两个跨国企业的案例颇能吸引人眼球：一是索尼前高管天外伺郎撰文指责“绩效管理扼杀了索尼的激情集团，毁灭了挑战和团队精神”；另一则是美国杂志《名利场》刊文称，“不讲情理、残酷严峻”的绩效管理制度，成为微软过去十年中一步步走向衰落的主要缘由之一。“两石激起千层浪”——这两篇文章确实广泛激起中外管理界对绩效管理弊端的口诛笔伐。 “索尼为什么衰败？微软为什么失去了十年？绩效管理在其中的功过是非又如何？”这些确实可以作为理论讨论和教学的经典案例，但假如用来指导中国企业绩效管理实践，则要警觉。索尼、微软绩效管理问题的关键在于如何优化、转型以鼓舞创新和适应企业长期战略进展，而大部分中国规模化民营企业绩效管理所面临的，则是如何“造型”的问题：绩效考核越来越流于形式，而与绩效精神相悖的人情管理、阅历管理却大行其道；混乱的责任体系、很烂第 2 页精品文档---下载后可任意编辑的预算管理、落后的数据管理，阻碍着绩效管理提升；核心领导对绩效管理的系统性、冗杂性、艰难性缺乏熟悉，组织乏力，使绩效管理难以突破进展瓶颈；领导力缺乏，信息化滞后，绩效管理难以标准化、持续化，常态化„„。因此洞悉绩效管理价值，明确进展路径，把握胜利关键，以寻求突破之道，应是大部分规模化民企提升经营、管理的当务之急。 那么，如何全面熟悉绩效管理及其对中国规模化民营企业的特别价值？如何有效推动绩效管理体系建设？ 在国内许多企业，绩效管理被等同于对人的考核，这种熟悉过于局限。一方面，绩效管理应当包括对“事的衡量”和对“人的评价”两个环节。管事体系假如无法发育完善，那对人的考核也无法做好——无法量化，只能被定性和主观推断所主导。另一方面，绩效管理应当被定位为现代企业执行力管理体系的核心部分。正如笔者在《大企业执行力之惑》一文〔见《销售与管理》杂志 2024 年第 4 期第 50 页〕中所指出的，现代企业执行力管理体系关键应当包括三个部分：绩效管理体系、人和文化管理体系、组织与协同管理体系。其中的联动关系也许如下：绩效管理体系将战略、经营决策和流程绩效落实到考核和监控范...
