精品文档---下载后可任意编辑物业岗位职责与企业文化 第 1 篇:物业企业岗位职责第一章 企业岗位职责 第一节 总经理职责 1、制定公司各项计划,确立公司长期、短期的工作目标
2、制定公司行政架构,并维护其高效运作
3、制定公司成员,指导公司成员的各项工作,选择最有效的沟通渠道
4、调解公司员工之间的冲突,领导公司成员在公司正常轨道上运作
5、对于各部门工作进行监督和管理,协调各部门关系,确保公司高效的运转
6、定期召开中层及全体员工会议,仔细听取各部门员工的意见,及时对公司的政策做出相应的调整
7、对公司的岗位合理安排,使全公司内人员与职位达到最优化配置
8、对公司内部进行合理的责权分配,有效授权,例题细分责任
9、对于公司的工资架构根据公司的进展情况进行修改和完善
10、时刻关注公司的各项重要指标
定期对各部门的负责人进行培训
11、代表公司与外界建立良好的沟通渠道,以使公司在公众面前,建立良好的形象,保持公司良好的企业形象
12、完成集团领导交办的其他工作
第二节 物业公司副总经理岗位职责 1
主持分公司全面工作,保证经营目标的实现,按时足额地完成总经理下达的利润额,营业额等各项经营指标
实行经总经理批准的公司季度,年度工作计划和财务预算报告及薪酬制度 3
传达并对员工培训满足业主和住户及法律、法规要求的重要性 4
确保分公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通
积极完成总经理交办的其它工作任务
第三节 行政人事部岗位职责 1
负责制订本部门各项岗位职责
在总经理领导下,制订公司年度经营计划和考核计划
负责公司各类会议文件的起草,对内、对外收发文件的收集管理,各项会议的会务工作
负责公司及各部门工作计划、总结的备案、管理
负责公司人事档案、劳动用工、劳动合同和劳动工资的管理