机构教师薪酬考核制度 第一章 全职教师薪酬制度 第一节 制度的目的和用途 一、为全面了解、评估教职员工工作绩效，发挥人才的作用，提高团队工作效率，特制定本制度。 二、制度考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 三、制度考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 第二节 考核范围 学校全体员工均需考核，均适用本办法。 第三节 考核的原则 一、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 二、使员工有机会参与学校管理程序，发表自己的意见。 三、以岗位职能为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。 第四节 考核制度 一、薪酬待遇包括：基本工资、全勤奖、超员奖、加班费、绩效奖金。 （一）基本工资：专职教师基本工资1200-1500 元/月，教学主管基本工资1800-2000 元/月，执行校长基本工资2000-2500 元/月。 （二）全勤奖：50 元/月（当月满勤可发、迟到或请假 均不 发）。 （三）超员奖：每 个 教学班级 基数 设 为 20 人/班， 若 实 际 学生 数 超过 20人，每 超出 一个 学生 ，补 贴 该 任 课 教师20 元/人/月。 （四）加班费：20 元/半天，40 元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5 个小时为半天，超过5 个小时按一天算。（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。 （五）绩效奖金包括：学生巩固率+教学优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励。 1、巩固率奖： （1）每期培训的最低基本续班率，75％以上的班级有续班奖金，50％—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。 （2）续班奖每期发一次，实行课时制度。 1）一课时为一小时，根据总授课时间确定课时。 学员人数 课时费标准（元/课时） 一档 二档 三档 5 人（含）以下 3.75 6 8 5-10 人（含） 5 8 10 10-15 人（含） 8 12 15 15 人以上 10 15 20 2）家长会、公开课课时2 小时/课时 类别 课时费标准 学员或家长人数 5 人（含）以下 5-10 人（含） 10-15 人（含） 15 人以上 家长会 课时费（元/课时） 5 10 15 20 续报名奖励（元/班） 100% 30 50 100 150 90%-100%...
