材料设备进场计划及保证措施 一、主要材料、构配件供应计划 1 、材料准备部署 根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。 （1 ）主要工程材料配置 根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。 （2 ）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定） 二、材料设备投入保证措施 一）、主要施工材料的组织方案 材料供应的进度受施工进度的直接要求。材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。正所谓“兵马未动，粮草先行”。而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。 1、材料管理组织 (1)机构组织 材料供应是工程顺利进行的根本保证。为此，我公司成立了本工程的材料管理机构，并成立了设备材料组、计划管理协调组等机构来管理本工程的所有材料。此外，还制定了相应的现场材料管理制度、材料进出管理制度、材料订购规则和材料计划管理制度，使所有材料管理制度化。 (2)人员组织 总包协调项目负责人直接对项目经理负责，其领导下的总包协调管理部实施总包协调管理，责任在人。 （1）启动资金 我司已连续多年获得多家国有银行aaa 级贷，我司为此项目专门准备了启动资金，以便开工后立即采购材料，确保本项目顺利开工。 （2）材料储备 为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。但数量要适度。储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。因此材料的存储量必须以施工进度、材料供应计划等为基础来制定，才能做到科学、合理、经济的原则。 （3 ）施工用料 凭借我公司良好的社会誉，我公司在投标阶段已提前与业主指定的供应商签订了意向书和协议，以保证材料的质量和数量。 提早做好材料供应计划和合同给供应商，明确责、权、利和违约措施。 （4 ）周转材料 ...
