材料进场计划及保证措施 根据施工进度网络计划,按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划,并提前5 天供应到施工现场指定地点。根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准。材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责,材料检验由公司试验室负责，现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材料进行进场把关。 一、材料的组织管理 (一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。 （二）属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式,向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可 后 ，公司物资部在合格供货方 目录 中 ,统 一集 中 采购. （三 ）对零 星 材料、辅 助 材料、各类低 值 易 耗 品等,由现场采购员,根据项目采购计划进行采购。 （四 )材料的调度： 施工期 间各主管工长 ，必须对各工种材料的到货及库 存 情况掌 握 清 楚 ,并预 计出数天内各种材料的消 耗 /需求量，以便 调控 管理，禁 止 出现停 工待 料现象 。同 时，在材料堆 放 时，要注意 保持 工地整 洁 ，切 勿 使 材料乱 置 于 现场.为 避 免 材料堆 放 占 用空 间而 影 响 施工，材料进场时间应根据施工进度安 排 ，合理进出。 （五)所有进场材料,由工地材料库房专职库管员进行验收保管,材料的发放,按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度.管理者在施工中,必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外,还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊",坚决杜绝人为浪费现象。 二、材料的验收 （一）所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录,质量检查员监督,必须三人签字方为有效. （二）必要时,或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。 （三)对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段,确保材料品质符合设计及规范要求. （四）验证内容包括:名称、规格、型号、产 地、数量、质量性能 、包装 、质量证明 书 、产 品说 明 书 、进场时间 等要素 。 三、采购 材料、外加 工件 等材料供 应 方...
