水泥物资组织供应、运输、售后服务方案一、组织供应方案（-）运营及供应保障措施xx 公司拥有成熟的运营操作模式，目前为多家企业提供水泥的供应和配送服务工作。公司从业人员大多来自专业的营销团队，有着为各知名铁路、市政等重点工程服务的经历，具备丰富的实践工作经验和职业素养。在正常情况下我公司完全能保证材料的及时供应，如出现不可抗力的情况时、以及水泥厂出现重大设备事故无法正常生产.计划修停产，或者工地因设计变更.进度变更而临时提出增加非计划品种时,我们拟定以下应急方案并书而通知贵方。1、资源保障应急预案1.1 减少或停止我公司的现货销售，用现有库存资源保证工地所1.2 及时从木公司关系密切的其他经销商处调配资源。1.3 利用木公司与众多水泥生产厂的良好合作关系，直接向招标目录中的其他厂家采购买方所需合格材料。2、运输保障应急预案2.1 调集非运输合同单位等其他社会车辆，突击运输。2.2 公司还会长期预备 1・2 台应急运输车辆，以备不时之需。（二）投标产品的质量保证我司响应招标文件对投标产品、质量保证的要求，依据招标文件规定的条款与本项目相关的规范对项目投标产品的生产和质量进行控制，保证我司所投产品的生产和质量符合国家规定的合格标准。1、保证生产的产品质量的管理措施本项目将严格执行国家质量标准，认真按照我司的《质量手册》对产品生产的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强、管理水平高、服务态度好的人员队伍，明确质量管理目标。全员参与把产品质量作为生产产品管理的中心，进行生产全过程监督，并具体落实到生产的每个环节，保持质量体系有效运行。在产品生产管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调、统一管理、统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保该项目产品生产质量成为招标方满意的项目。质量保证体系及检查制度，我司及项目部专门成立的质量检查机构，以我司质安技术部和项目部为主体，各工长、班组组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。充分发挥企业优势，科学的组织开挖、生产工作，严格履行合同，确保实现如下目标：质量计划：在招标方的支持和配合以及我司的严格管理下，产品质量等级确保一次验收合格，达到合格标准。2、质量保证措施在产品生产过程中，严格执行国家和陕西省现行的有关水泥质量监督条例和规定，并按国家现行的技术和产品验收规范进行质量验收,履行我司有关工程质...
