管理者胜任力模型

第 17 页精品文档---下载后可任意编辑管理者胜任力模型 1、管理者胜任力模型代码 PRK 胜任力名称专业学问ProfessionalKnowledge 定义是指确定范围内相对稳定的系统化的学问。核心问题〔1〕学问全面：包括对本学科专业和其他各种学科的根底、相关学问的构造性地把握。〔2〕各学问点之间融会贯穿：不同学问点的使用娴熟，把各方面的学问和道理溶化集合，得到全面透彻的理解。词条 1 等级定义与行为描述 A-1 了解一般的人事管理的概念、内容框架和一般流程制度，包括人事档案管理、人事考核、考勤、培训、晋升、薪酬、聘请流程、离职管理等根本人事管理方法。A-2 把握人力资源管理的根底概念、内容框架与一般原理和 2、方法，包括鼓舞约束原理、绩效考核、聘请流程、工作分析、岗位胜任力模型、培训规划，了解人力规划、劳资管理以及相关的劳动法律法规。A-3 把握人力资源管理的根底概念、内容框架与一般原理和方法，娴熟把握人力规划、鼓舞约束原理、绩效考核、聘请流程、工作分析设计、岗位职业素养、培训规划、劳资管理中五项以上内容，生疏相关的劳动法律法规。A-4 生疏人力资源管理体系及其各系统间的关系，并精通一个或几个系统，包括：人力资源规划；人力本钱分析与绩效考核方法的设计；聘请方法与流程的设计；培训规划与管理；薪酬设计与管理；工作分析方法的设计；岗位价值评估方法的 3、设计；岗位胜任力模型管理。A-5 精通人力资源管理系统的内在规律关系，并能供应设计思路建立 HRM 系统，其中包括人力资源战略规划；人力本钱分析与绩效考核方法的设计；聘请方法与流程的设计与培训管理；薪酬设计与管理、岗位分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位胜任力模型管理。词条 2 代码 LEA 胜任力名称领导力量 Leadership 定义可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会鼓舞人们跟随领导去要去的地方，不是简洁的听从。核心问题〔1〕理解组织目标：组织目标是指一个组织将来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组 4、织决策、效率评价、协调和考核的根本依据。任何一个组织都是为确定的目标而组织起来的，目标是组织的最重要条件。〔2〕员工沟通：在与员工沟通过程中，重要的是了解员工的思想，再以适当的引导进展管理。〔3〕合理的授权体系：责任分解，权力授予，授权检查与跟踪，授权终止与评估。等级定义与行为描述 A-1 能理解组织的目标和战略，并生疏到组织目标、战...