精品文档---下载后可任意编辑陇县供电分公司线损管理实施细则根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。一、健全组织机构为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部。组 长：李怀升副组长：赵永宁成 员：崔会军 郭晓军 汪波 杨晓惠 张虎成二、各部门职责及分工1.线损管理原则精品文档---下载后可任意编辑公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原则。线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。2.各部门职责生产技术部职责2.1.1 执行国家和上级部门颁发的有关节能降损方针、政策、法律、法规和指令。2.1.2 制定我公司线损管理及考核办法，指导各站所建立健全线损管理体系，法律法律规范线损管理工作。2.1.3 负责制定公司年度降损措施计划。2.1.4 编制我公司年度 10KV、线损率计划指标，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核。2.1.5 按年度开展理论线损计算，分析理论线损与实际精品文档---下载后可任意编辑线损差别较大中存在的问题，提出整改意见。2.1.6 负责按馈路、按台区线损统计及数据发布工作，按月写出线损分析报告。2.1.7 负责按期完成各类线损报表的填报工作，按要求做好线损指标的分析工作。2.1.8 定期开展线损管理技术沟通，对相关人员和供电所线损管理员定期开展线损管理培训。2.1.9 推广应用节能新技术，将降损率作为经济技术指标之一，列入工程设计文件，确保提高电网经济运行水平。2.1.10 负责新建线路的经济合理设计，选用节能低损耗的电器设备材料，按标准、按要求进行施工。对新建配电台区的变损、线损进行审查。市场营销部职责2.2.1 制定公司用电营销管理政策及办法。2.2.2 根据上级部门下达的各项经济指标，配合主管部精品文档---下载后可任意编辑门按供电所、按馈路分解下达 10KV 馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况按月统计汇总，并进行考核和监督管理。2.2.3 负责计量装置轮换计划下达工作，制定电能表轮换校验计划2.2.4 按要求定期开展用电营业普查工作。安监保卫部职责2.3.1 宣传贯彻电力设施和电能保护方面的法律、法规。2.3.2 认真组织开展春、秋季安全大检查工作，确保线路设备正常运行2.3.3 积极配合市场部对营业普查工作中查出的违章用电、窃电行为进行处理。2.3...
