精品文档---下载后可任意编辑艺人经纪部管理制度一，业务内容1，艺人经纪部，主要工作职能是对艺人的推广和销售。根据公司对现有艺人的不同定位、规划与安排，为每个艺人制定具体的经营策略和工作计划，与公司其他部门如宣传部、项目部等通力合作，共同打造艺人合约期内的相关演艺工作，力争为艺人和公司带来更大的影响力和经济收益。同时，敏感于公司以外的优秀艺人或新人的动态，保证新艺人的采购，使公司不断有新奇血液的加入。2，经纪人，主要负责艺人的管理与经营，对外进行销售，维护艺人形象，与主要媒体、演出商以及选秀节目等保持顺畅地沟通和紧密联系，拓展艺人的推广平台。对内负责计划和安排艺人的工作事项，包括制作唱片，个唱或巡演项目，宣传，签订演出，以及开拓其它商业活动。负责艺人衍生品的开发、制作，并打通销售渠道。每个经纪人平均管理 4 至 5 组艺人。3，艺人助理，主要职责是协助经纪人、具体落实和执行艺人的相关工作。包括艺人的日常排练、创作、演出、拍摄、采访等相关事务的协助完成。同时，维护艺人在各个宣传平台的基础资料和重要信息的更新。另外，负责艺人豆瓣、微信、微信公众号等的日常维护，并与粉丝群保持活跃地互动。二，流程与制度1，首先，以公司全年的进展战略为蓝本，经纪部需要和艺人一起，制定所有艺人当年的工作重点与安排，制定当年的销售目标和预算。然后，与他部门商定相应的项目时间表，合理安排，避开项目过度集中或分散。比如，针对每个艺人的唱片计划和巡演计划，与宣传部拟定相应的宣传周期与方案，与项目部确立巡演项目小组，明确权责与 deadline，并定期沟通进展。每个项目结束后，一起召开总结会议，做结案报告。每年年底，经纪部需要出每个艺人（含项目）当年的财务报表。并根据盈亏情况，总结经验教训，公司领导层共同开会商讨、调整第二年的工作规划。 2， 经纪部门内部，明确每个经纪人本年度的工作职责和销售目标，年终进行相应的考核。关于销售部分，经纪人根据该艺人往年的演出情况，制定本年度的销售目标。比如，A 艺人去年起倒推三精品文档---下载后可任意编辑年，每年参加音乐节的场次为 8-10 场，费用在 10-12 万元，那么，根据艺人的进展态势和对今年音乐节市场的繁荣情况的预测，可预期 A 艺人今年参加音乐节 12-15 场，单场费用在 12-15 万之间。假如年终统计 A 艺人的实际销售总额超出预期，那么超出部分可根据规定给予经纪人提成奖励，若未完成任务...
