★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 领导力模型 1.前言 2.领导力模型 第二讲 超速成长的学习力 1.卡里案例引发的思考 2.领导者的二元能量 3.学习者的三重境界 第三讲 学习力与决策力 1.学习的迷失 2.新视野成就新事业 3.新思维创造新模式 第四讲 决策力与组织力 1.案例:凤凰展翅之谜 2.从精英到经营的转变(一) 第五讲 选贤任能的组织力(上) 1.从精英到经营的转变(二) 2.选人用人创新的法则(一) 第六讲 选贤任能的组织力(中) 1.选人用人创新的法则(二) 2.选人矩阵图 第七讲 选贤任能的组织力(下) 1.E时代的层级化激励(一) 2.E时代的层级化激励(二) 第八讲 带队育人的教导力(上) 1.战场之外的必胜之道 2.案例:职业队是怎样炼成的 第九讲 带队育人的教导力(中) 1.现代企业七步教练法(一) 2.现代企业七步教练法(二) 第十讲 带队育人的教导力(下) 1.现代企业七步教练法(三) 2.现代企业七步教练法(四) 第十一讲 执行力与感召力(上) 1.绩效管理的12个关键点 2.全面绩效管理魔方 第十二讲 执行力与感召力(下) 1.目标到位的承诺管理 2.魅力领导威望指数 3.成功领导风格选型 ★课程意义 ——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) ☆ “一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于企业的重要性,一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。 据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径,本课程汇聚中、西方领导思想的精华,剖析大量实操案例,揭秘卓越领导艺术,从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。 ★课程目标 ——通过学习本课程,您将实现以下转变 1.堪当重任的意志力 2.多谋善断的思辨力 3.知人善任的整合力 4.带队育人的教导力 5.业绩超常的执行力 6.人心所向的感召力 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 企业家 ★ 职业经理人 ★ 企业高层管理人员 ★讲师简介 杨思卓 ☆杨思卓教授历任八年行政领导职务,十年企业高层主管,具有 300多家中外企业管理顾问的实践经历。现任深圳市企业协会咨询业专业委员...