全 面 预 算 管 理 案 例 一 、 学 司 目 的 通 过 杭 州 钢 铁 集 团 公 司 全 面 预 算 管 理 案 例 ， 深 入 认 识 全 面 预 算 管 理 的 意 义 ，熟 悉 全 面 预 算 管 理 的 技 术 原 理 ， 掌 握 全 面 预 算 的 编 制 方 法 ， 分 析 实 施 全 面 预 算管 理 应 注 意 的 问 题 。 二 、 案 例 资 料 杭 州 钢 铁 集 团 公 司 全 面 预 算 管 理 (一)公司概况 杭 州 钢 铁 集 团 公 司 （ 下 称 杭 钢 集 团 ）， 是 目 前 浙 江 省 最 大 的 工 业 企 业 ， 拥 有全 资 、 控 股 企 业 3 8 家 ， 总 资 产 9 2 亿 元 ， 净 资 产 4 1 亿 元 ， 以 钢 为 主 业 ， 并 涉 足国 内 外 贸 易 、 机 械 制 造 、 建 筑 安 装 、 工 业 设 计 、 房 地 产 、 电 子 信 息 、 环 保 、 旅游 餐 饮 、 教 育 等 产 业 。 2 0 0 9 年 实 现 销 售 收 入 7 3 .1 3 亿 元 ， 实 现 利 润 4 .8 亿 元 ， 分别 比2 0 0 0 年 增 长 1 9 .6 7 %和 1 9 .1 7 %。 长 期 以 来 ， 公 司 坚 持 “企 业 管 理 以 财务管理 为 中心， 财务管 理 以 资 金管 理 为 中心”的 指导思想， 紧紧抓住资 金、 成本两个管 理 中心环 节， 追求综合效益的 最 优化。 近年 来 ， 通 过 对全 面 预 算 的 不断探索 和 实 践 ， 保 证 了 企 业 资 金的 有 序 控 制 ， 为 企 业 持 续 发 展 提 供 了 可 靠 保 证 ， 虽然 规 模 在 全 国 治 金行 业 中处 于 第2 8 位 ， 但 实 现 利 润 连 续 四 年 名 列 前1 0 位 ， 吨钢 利 润 名 列 前 2 位 。 （二）内部管理制度的沿革 杭 州 集 团 的 经 营 管 理 体 制 经 历 了 两次 质 的 转 变 ： 1、第一次质的转变 随 着 计 划 经 济 体 制 向 生 产 经 营 型 体 制 的 转 变 ， 企 业 管 理 制 度 实 现 了 由 生 产计划型管理模式向目标管理为主体的经济责任管理模式的转变。在这一转变过程中，杭州集团严格遵循市场经济规律，着眼于内部改革，建立和完善了...
