某集团有限责任公司访谈记录及问题分析报告 一、 项目背景 某集团有限责任公司是一家以重型汽车变速箱、汽车发动机齿轮生产为主的国有企业集团，1997 年 9 月 26 日按照现代企业制度整体改组为有限责任公司
1986 年 10 月,在“中国二汽”引进日产柴八吨平头柴油汽车生产制造技术的同时，公司同步引进日产柴汽车公司TMH402 变速箱，为 EQ153 汽车配套
这一引进,开始了大齿"脱胎换骨"的大变革，使企业实现了由农机产品到汽车产品的升级换代
1998 年 6 月 22 日太重集团和某集团两家优势企业共同投资发起的"太原重工股票"在上海证券交易所上市
公司占地 50 万平方米，现有员工 2500 人，拥有固定资产 3
8 亿元，资产总值 10 亿元
是国家定点生产重型汽车变速箱和汽车发动机齿轮的专业厂家
经过四十多年的艰苦创业和持续不断的技术改造，现已形成年产重型汽车变速箱 15 万台、汽车发动机齿轮 80 万件的生产能力
2004 年，公司生产重型汽车变速箱产销量突破 10 万台，实现销售回款 9
52 亿元，各项指标均居全国齿轮行业前列
近年来，中国汽车市场发展快速，汽车变速箱行业竞争日益激烈，载货汽车市场向轻型和重型两个极端发展，主机厂与变速箱厂战略结盟的格局初步形成
在这种行业环境急剧转变的过程中，某集团没有能及时把握住机遇，研发和市场都相对滞后，导致经营下滑，市场份额不断被竞争对手侵食
这种行业态势与市场环境对某集团的经营管理提出了更高的要求，这种要求不仅仅是市场营销领域，而是覆盖公司营销、生产、研发等经营管理各方面，尤其是对公司的人力资源管理工作提出了更高的要求
为了根本扭转企业目前的被动局面，全面提升管理水平，某集团邀请华夏基石对其现有组织结构、业务流程进行优化调整，并在对职位进行工作分析的基础上进行岗位规划(定岗定编），形成职责明确、工作标准清
