第九讲 标准工序模式 1 第九讲 标准工序模式 标准工序管理模式，是荆各庄矿业公司市场化精细管理向班组延伸的主要形式之一。它是由荆各庄矿业公司准备区在公司的市场化精细管理理论指导下，结合本单位的工作性质、多年的实践经验和当前的具体工作实际设计并实施的新型管理模式。 荆各庄矿业公司准备区是由原采二区、准备队（原综三队）合并后新组建的单位。该单位的主要工作任务是：综采工作面的安拆、皮带运输系统的安拆、巷道维修与回撤、采区运输轨道的铺设及其它零星工程等，这些工程按照公司经济运行方案的要求，都属于单项工程之列。这种单项工程的特点是：工作的点多、面广、战线长，工程周期短，生产规律性差，多变性强等，在这样的情况下，如何按照公司的统一要求去实施市场化精细管理呢？2 0 0 4 年 4 月，原准备队首先探索实践出了一条新型的班组管理模式——标准工序管理模式，这种管理模式通过在综采安装工序中的大胆实践，取得了良好的效果，不仅得到了广大员工的一致认可，而且得到了矿业公司、煤业公司和集团公司领导的高度赞誉，矿业公司将其定位为市场化精细管理向班组延伸的基本模式之一，集团公司在2 0 0 4 年 8 月2 5 日召开的“推广荆各庄矿业公司市场化精细管理现场会”上，专门请原准备队介绍经验做法并向各矿业公司进行了推广。 标准工序管理模式主要适用于工作性质差异较大、工作任务不易量化、工作内容比较零散的单位或班组，如：专职单项工程单位、辅助单位及采掘开单位的辅助班组等。 一、标准工序模式概述 ㈠基本概念： 1 ．工序： 所谓工序是指一个或一组工人，在一个工作地上、对同一种劳动对象连续进行加工的生产活动，是生产过程的基本环节，是组成生产过程的基本单位。它包括加工工序、检查工序、搬运工序、保管工序等等。其中加工工序是主导工序。人力、设备、材料是工序的三要素。 2 ．标准工序： 所谓标准工序是指对工作性质相同的工序制定统一的标准、规定统一的流程、形成标准的工作内容，即：对相同的劳动对象，在相同的劳动时间内，使用相同的劳动资源，消耗相同的费用，完成相同的工作量，达到相同的工作质量、安全要求的生产活动。 ㈡标准工序管理的基础背景： 荆各庄矿业公司推行标准工序管理是有一定的基础背景的，它是随着矿业公司的管理发展沿革而诞生的。在第一讲中已经讲到了荆各庄矿业公司的管理发展沿革，但这里需要重点说明的是近几年来公司管理创新幅度的加...
