标杆地产集团工程管理行为标准指引(1.0版)

融创武汉公司管理制度 工程管理行为标准指引 编制单位：融创武汉公司工程管理部 实施时间：2016-06-16融创武汉公司 工程管理行为标准指引 2 目 录 一、 目的 二、 适用范围 三、 解释与说明 四、 职责分工 五、 标准内容 （一） 工程管理行为 1、 项目部组建 2、 场地勘察 3、 工程策划 4、 监理管理 5、 总包管理 6、 计划管理 7、 图纸管理 8、 技术交底 9、 样板管理 10、 工作面移交 11、 材料管理 12、 变更和签证 13、 竣工验收 14、 整改移交 15、 业主开放日活动 16、 维修整改 （二） 工程管控要点 1、 土方工程 2、 支护工程 3、 桩基工程 4、 结构工程 5、 砌筑工程 6、 抹灰工程 7、 防水工程 8、 外墙装修工程 融创武汉公司 工程管理行为标准指引 3 9、 门窗工程 10、 栏杆工程 11、 机电工程 12、 精装工程 13、 市政工程 14、 园建工程 六、 附件 项目工程管理行为标准评价表 融创武汉公司 工程管理行为标准指引 4 项目工程管理行为标准 一、 目的 通过建立工程标准化体系，提升工程管理效率、规范工程系统性风险、提高工程品质，从而实现规模扩大和效益提升齐头并进的管理目标。 二、 适用范围 适用于融创集团武汉公司开发的所有项目。 三、 解释与说明 1. 工程标准化：指对工程管理行为、工序施工流程、细节构造做法等编制形成标准化成果，并作为标准规定动作来进行推广运用、贯彻实施。工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。 2. 项目工程管理行为标准：项目工程管理行为标准属于工程管理标准化的范畴，是对项目开发全过程中的各个工程管理行为提出标准管理动作要求。 3. 本标准文件中的【前置条件】是指该项目管理行为所需相关部门完成的前置动作和阶段成果；【公司规定动作】是指对该项目管理行为要求采取的强制性规定动作；【注意事项】是指针对该项目管理行为的公司规定动作补充说明或其它提示事项。 四、 职责分工 （一）平台工程管理部 1、 负责落实集团工程管理制度在区域和城市 /项目的贯彻落实； 2、 负责区域项目工程管理行为标准的编制、修 订 、解释，确 定区域项目管理行为规定动作； 3、 负责不 定期 地 采取项目评 估 和项目巡 查 等方 式 对项目工程管理行为标准贯彻实施情 况 进行检 查 ； 4、 每 季 /年 度对项目公司的项目管理行为贯彻实施情...