施工组织设计 第一章工程概况 1 ．1 项目名称：沥青混凝土路面零星修补工程 1 ．2 建设工期：（2 0 日历天）
第二章管理班子和施工组织措施 2
1 施工组织机构的建立和运行 实行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理
我公司一旦中标，立即组织本工程项目机构人员上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、周转材料调动到位，并按建设单位的要求按时破土开工
委派具有类似工程施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本、合同管理及文明施工全面负责
做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求
由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换 ，施工组织机构的设置原 则 是 ： （1 ） 对工期、质量、安全、文明施工目标层 层 分 解 、层 层 落 实、层层 监 督 ，做到从 项目经理到施工班组都 具有各自 的短 期、长 期目标
短 期目标作为 工程成绩 的评 判 标准，长 期目标作为 奋 斗 动力 的源 泉
（2 ） 充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级
（3 ） 项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标
（4 ） 项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性
（5 ） 制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致
