施工组织设计 第一章工程概况 1 ．1 项目名称：沥青混凝土路面零星修补工程 1 ．2 建设工期：（2 0 日历天）。 第二章管理班子和施工组织措施 2 .1 施工组织机构的建立和运行 实行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 我公司一旦中标，立即组织本工程项目机构人员上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、周转材料调动到位，并按建设单位的要求按时破土开工。 委派具有类似工程施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本、合同管理及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换 ，施工组织机构的设置原 则 是 ： （1 ） 对工期、质量、安全、文明施工目标层 层 分 解 、层 层 落 实、层层 监 督 ，做到从 项目经理到施工班组都 具有各自 的短 期、长 期目标。短 期目标作为 工程成绩 的评 判 标准，长 期目标作为 奋 斗 动力 的源 泉 。 （2 ） 充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。 （3 ） 项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。 （4 ） 项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。 （5 ） 制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。 （6 ）项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。 组织机构见下图 测量组计量组资料组试验室质检部安全部财务部综合道路一队综合道路二队机材部工程技术部沥青混凝土路面零星修补工程项目组织机构框图项目经理：项目副经理：项目总工： (1 ) 2 .2 施工组织目标 1 ）质量目标 质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、...
