1医院院长 KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的工作计划与执行报告年度100 分见附表 130%见表一工作报告医院管理的计划性，实施的有效性医疗收入增长率年度100 分今年的收入/去年的收入30%增长率 220%100 分增长率每下降 1%分值减少 5 分相关报表医院工作水干的稳步提咼医疗事故与查实投诉半年100 分10%无医疗事故查实投诉 100 分医疗事故与查实投诉每增加一起分值减少 25 分本岗位提供报表工作质量保证，工作态度端正床位周转率半年100 分单位时间内床位的使用次数20%周转率三 2100 分周转率每下降 0.1 分值减少 25 分相关报表医院管理的效率培训与考核报告年度100 分见附表 210%见表二工作报告医务人员的素质提高与衡量2软指标评分表表一：对“年度工作计划与执行情况报告”评分（工会主席填写）根据本岗位提交的年度工作计划与执行情况报告的及时性、计划内容的全面性、完成的主要工作内容进行打分评分项目分数分布计算方法得分计划报告上交的及时性1010-5X 超过应上交时间天数年度计划内容的充实性、合理性、效益性20优秀 90-100 良好 80-90一般 60-80 差 60 以下计划工作的组织与协调、管理与控制方法20A：非常完善 100B：比较清晰 80C：一般 60D：很不完整 0年度计划项目（1）实际执行情况共占 50 分十根十据每项计划 1A：严格按照计划完成 100B：基本完成重要内容，细节有待完善 80C：有些重要内容没有完成，开发不完整 60D：重要内容基本没有完成 0 分年度计划项目（2）实际执行情况年度计划项目（3）实际执行情况根据每项计划 1的运作实际情况打分年度计划项目（4）实际执行情况3附表 1：“年度工作计划与执行情况报告格式”（本岗位填写）说明：医院院长每年年初制定全年的工作计划，年末向上级提交工作执行报告，报告内容参照下表报告项目内容年度计划本年度内的主要工作计划和内容工作进度实际工作开展进度与计划进度的比较工作成果所取得的重大或关键的成果，为医院和集团职工带来的经济效益和社会效益工作业绩自评上阶段本部门工作当中存在的问题，可能的原因工作改进建议下阶段工作计划，改进工作的建议和方法4表二：医务人员培训与考核报告与执行状况（工会主席填写）请对医务人员培训与考核报告与执行状况综合以下三方面评分评分项目分数分布计算方法得分培训与考核计划的全面性、公平性30培训与考核计划内容完成的实际情况50对未来培训与考核方...
