“ 共好” ，是中文“ 一起工作” 的意思，指的是人人以正确的方式做正确的事情，而且得到正确的报酬。 泰勒式科学管理的做法，对于企业的经营影响甚为深远。科学管理的理论令人诟病的地方，似乎是过于偏向技术面的探讨，事实上，由字形上来看，“ 企” 者无人则为止，就可知道员工在公司的重要性。现在人们又将管理的重心再次转回到员工的身上，主要讨论如何在组织内创造热情洋溢而且有高绩效生产力的员工。 要激发企业中每一个人的动机和团队精神，这一切背后力量的源泉乃是来自人性中的尊严和自尊心，而非传统上将人当作机器任意摆布或像奴隶一样作贱、使唤。因此，如果企业要推行“ 共好” ，就要学习“ 松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天赋” 。 有这样一个运营状况糟糕、即将被关闭的工厂，就算不是天才也看得出来，此地生产力为何如此低落：公司对待堆在院子里的原始材料都比对待员工好。 而在这个工厂中，有一个地方却相当引人注目：拥有 150 名员工的成品部门。虽然该工厂问题重重，但这个部门却是工作效率最高的。 这个部门确实和工厂里其它部门不太一样，室内一尘不染，员工(他们在该部门中被称为队员)个个穿着鲜亮、干净的制服，工作流程也极为利落有序。墙上除了“ 共好” 标语外，还有各式各样的图表、表格、记录板，以各种不同的方式显示工作进度。 不过其中最引人注意的，还是那团工作气氛，每个人都显得很愉快，笼罩着工厂其它部门的那种阴郁，可以说真实存在、显而易见，但是此地的乐观向上也同样真实。 为什么这个成品部门在整个工厂的一片混乱中，却能像时钟一样定时运转？该部门的负责人回答：“ 共好，我们每个人都讲究共好。而这一切都始于松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋这些大自然中蕴含的智慧和哲理。” 于是，新任的总经理在厂内全面推行成品部的“ 共好” ，奇迹也随之发生了— — 第一步 总经理的职责就是要告诉大家，该工厂怎样让世界变得更美好。起初他们当然无法全盘接受，但是他们会听。 总经理先请各部门经理开会，希望他们集中思考三个问题：我们为什么在这里？我们的目标何在？有哪些价值观可以引导我们？ 一旦他们了解到，他们的总经理是真的想和大家一起讨论、制定共同的目标，他们的心门终于逐渐开启。 有趣的是，他们开始参与制定目标的工作后，对总经理鼓吹的内容──他们的工作可以让世界变得更美好——他们也变得比较能够接受，他们开始相信自己很重要。 第二步 ...
