用友ERP 1、ERP 叫企业资源计划，美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc 定义ERP 为:ERP 是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP 系统涉及财务、销售、计划、人事和生产等，以“供需平衡”为目的，以计划为中心思想，并将各管理职能紧密集成，ERP 的原理就是将企业资源进行整合，实现共享，达到最佳的企业运作状态。 ERP 体系包含以下几个组成要素。 （1）管理思想：科学的管理方法与技术、先进企业的管理最佳实践总结和本地化应用。 （2）软件：管理技术转移的载体和平台。 （3）软件应用前的选型：参与选型人员既有企业内部的。也有外部专家。 （4）咨询与实施：突出服务价值，具有管理与技术领域的专家级顾问团队的现场支持 。 （5）客 户 价值分 析 ：软件应用实现客 户 的投 资回 报 。 （6）持 续 改 进：及时 反 馈 客 户 的需求 以改 进软件产品 和实施服务。 2、ERP 发 展 历 史 ERP 在国外的发 展 开 始 于 20 世 纪 的五 六 十 年 代 。 我 国的ERP 已 发 展 了 10 多 年 ，从 20 世 纪 80 年 代 后 期 开 始 ，按 顺 序 可 分 为4 个阶 段：会 计核 算、财务管理、一 体化企业管理和全 面 企业管理。 国内的企业实施ERP 系统会 有两 种 情 况 ：一 种 是直 接 引 进国外成熟 的ERP 系统，但国外的系统背 景 与我 国的情 况 差 别 较 大 ，还 有其 也因 素的影 响 （比 如 资金 投 入 等），所 以实施结果不是很理想；另一种是先从企业的财务信息管理开始，获得成功的实施经验之后，再推广至整个ERP 系统的实施。 3、成功实施ERP 必要条件 ERP 的实施成功与否，不仅在于 ERP 实施前的ERP 供应商选择（要选择有实力的成功用户，或能与企业共同成长的供应商）和企业内部条件（信息系统的硬件配置人员素质等），而且还在于实施过程中的各项努力。ERP 的失败案例不绝于耳，吃一堑，长一智。下面总结出 ERP 实施过程中的几点建议，以供应业参考。 （1）人为因素。企业的上层领导必须重视全员参与，这不是哪一个部门或哪几个人的事而是全企业的事；企业和 ERP 供应商要选择有经验、有能力的人员来参与 ERP 项目的实施。 （2）重视数据的规范性、准确性和及时性。实施ERP 系统有一个说法：如果进去的是垃圾（数据），...
