目前品类管理在我国零售行业存在的问题 虽然品类管理顺应了国内流通领域的发展，但是在连锁零售企业的商品品类管理中还存在着诸多问题，这些问题阻碍了品类管理在国内的开展，如： （一）组织结构的约束。在连锁零售企业的实际运营中，表现出市场部是以品类管理的模式进行运作，而其他部门则没有建立相应的组织结构，也就形成了品类部门是以品类专业化的形式运作，其他部门则是以职能性的方式来运作，因此在人员、工作流程上不能适应品类管理大量、专业、细致的工作要求；另外，虽然职能型的运作可以节省资源，但却与品类专业化有冲突，形成了一种结构式的矛盾，使得协调 不能解 决 根 本 的问题。品类经 理没有权 力 命 令 其他部门的人员，只能进行协 调 ，但这种没有权 威 性的协 调 很 多时 候 是无 效 的。 （二 ）缺 乏 品类管理的专业人才 。没有一定 的专业的品类管理人才 谈战 略 只 能是一句 空 话 。设 计 是一方面 ，但关 键 还是要有懂 得品类管理的人才 付 诸于 实施 才 行。品类管理在中国还处 于 摸 索 阶 段 ，在很 多方面 还不成熟 ，整 个 品类管理模式仍 处 于 在一个 磨 合 的过 程中，在人员专业能力 的培 养 、操 作方式上还有不少 缺 陷 ，因此在某 些方面 表现的不专业，这就造 成品类管理的效 果 不好 的感 觉 ，使一线 销 售部门对 品类管理部门制 定 的策 略 缺 乏 信 心 ，从 而影 响 了实际执 行的效 果 。 （三 ）不重 视 长 期 品类规 划 。品类规 划 虽说 是一种市场技 术 ，但是它通常 需 要 3—10年才 能实现。多品牌需 要按顺序依次进入市场，较长的时间，是品牌规划从一种战术演变成一种战略性的工作方法，进而发展成为目前目前世界方位内最为量化的战略规划制定方法。而当前企业采购人员只注重商品的引进，不能进行长期品类规划，使品类管理只停留在表面形式上。一些连锁零售企业更注重与厂商的谈判及厂商资源的争取，而缺乏对开发品种事先的战略分析与规划。 （四）缺乏激励机制。在品类管理的过程中，在品类部门与其他部门协调的过程中，缺乏一种制度的保障。品类管理除了需要在工作流程上的保障外，还需要奖励激励机制的保障，但企业却不存在这种保障机制。如果相关部门没能按时完 成工作，并 不会 承 担 相应 的责 任 ，而由 于 没有 一种压 力 机制，就 造 成工...
