神 马 小 区 造 价 管 理 策 划 书 策划人： 专业 ： 学号： 日期： 目录 项目概况 策划目的 项目成本构成以及预算 策划内容 投资决策环节的成本控制 投资决策阶段的主要风险 投资决策阶段成本控制的措施 本项目造价控制措施 设计环节成本控制 规划设计阶段成本控制的措施 本项目造价控制措施 招投标环节成本控制 招标过程中的成本控制措施 本项目造价控制措施 采购环节成本控制 采购成本控制的措施 本项目造价控制措施 施工阶段成本控制 工程施工环节控制措施及方法 本项目造价控制措施 结论 一、 项目概况 神马小区位于武汉市肃州城东区，金泉路与祁连路交汇处，以超前的眼光，独踞城市核心绝版地段，距老城区中心钟鼓楼及新城区中心世纪广场均不到十分钟车程，交通四通八达，坐享都市 1 0 分钟繁华生活圈。楼盘周边教育、医疗、购物、酒店、休闲一应俱全，集老城区繁华与新城区蓬勃为一体。项目总占地面积 1 0 0 亩，建筑面积约 1 5 万平方米，公共建设配套设施米那句 1 万平方米。 二、 策划目的 目前很多人都认为造价的管理就是预决算，即预算人员根据已经确定的图纸计算工程量、 套用定额、计取费用、 或在施工结束后根据图纸、施工组织设计以及现场签证等资料编制竣工决算。工程预决算是必要而有用的，但要看到，因在编制概预算或迸行竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则 ，这时预算人员所做的 工作只是计算变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上就是不合理的、决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优；假如施工组织设计或通过 招投标确定的承包合同价不合理或不经济， 则预决算不能起到控制造价的作用，预决算工作只是事后算账，只能被动地反映设计和施工所花的费用，这显然是片面的、不够的。因此， 为了有效地控制项目的造价，提高项目的投资效果，则必须进行事先、主动且贯穿于项目全 过程的造价管理策划，即从项目决策投资估算、设计阶段的概算、招投标阶段到实施阶段的承包合同价和完工后的竣工决算。 三、 项目成本构成以及预算 序号 成本类别 释 义 1 土地征用及拆迁补偿费及批租地价 指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用，包括征地费用、安置费用、以及原有建筑物的拆迁补偿费用，或采用批租方式取得土地的批租地价 2 前期工程费 指土地房屋开发前发生的规划、设计...
