竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具

7、竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具 竞争态势矩阵 竞争态势矩阵（Competitiv e Profile Matrix ，CPM 矩阵） 目录 [隐藏]  1 竞争态势矩阵(CPM 矩阵)  2 竞争态势矩阵的分析步骤  3 CPM 与 EFE 之间区别  4 竞争态势矩阵案例分析 o 4.1 案例一:B 公司应用竞争态势矩阵确定贵阳分公司的竞争态势分析[1]  5 参考文献 [编辑] 竞争态势矩阵(CPM 矩阵) 竞争态势矩阵（Competitiv e Profile Matrix ，CPM 矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM 矩阵与 EFE 矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM 矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 [编辑] 竞争态势矩阵的分析步骤 1.确定行业竞争的关键因素； 2.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为 1； 3.筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小； 4.将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值； 5.加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力； [编辑] CPM 与EFE 之间区别  CPM 中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题；  CPM 中的因素不像EFE 中的那样划分为机会与威胁两类； 在CPM 中，竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较，这一比较分析可提供重要的内部战略信息。 下表是一个简单的CPM 矩阵实例： 关键因素 权重 被分析的公司 竞争对手1 竞争对手2 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数 市场份额 0.2 3 0.6 2 0.4 2 0.4 价格竞争力 0.2 1 0.2 4 0.8 1 0.2 财务状况 0.4 2 0.8 1 0.4 4 1.6 产品质量 0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3 用户忠诚度 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3 总计 1.0 2.3 2.2 2.8 评分值涵义：1＝弱，2＝次弱，3＝次强，4＝强。 为了简化这里仅包括五个因素，这比实际矩阵中的因素要少得多。 在这个实例中，财务状况被当作最为重要的关键因素。 [编辑] 竞争态势矩阵案例分析 [编辑] 案例一:B 公司应用竞争态势矩阵确定贵阳分公司的竞争态势分析[1] 用竞争态势矩阵来分析省级区域市场的分公司外部竞争态势，分析分公司在区域...