第1章 项目及项目管理基础 1 .1 学习提要 2 1 世纪是充满竞争和变化的时代，企业组织面临着前所未有的挑战。为了更快的缩短产品的研发周期，更好地满足多变的顾客需求，更灵活地应对不确定的变化，就必须变革传统的组织结构和管理方式，以提高组织的竞争力。项目作为国民经济及企业发展的基本元素，对任何一个国家及企业的发展都起着至关重要的作用。 通过本章的学习应掌握项目的含义、特征、属性，项目管理的概念、特点及其职能，并能熟练应用项目生命周期四阶段理论，了解现代项目管理的产生与发展史。 1 .2 知识要点 1 ．项目 项目是指在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。 这个定义包含三层含义： （1 ）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。这一点明确了项目自身的动态概念，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。 （2 ）项目必须在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。任何项目的实施都会受到一定的条件约束，这些条件是来自多方面的，环境、资源、理念等，这些约束条件成为项目管理者必须努力促使其实现的项目管理的具体目标。 （3 ）项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目是否能实现，能否交付用户，必须达到事先规定的目标要求。功能的实现、质量的可靠、数量的饱满、技术指标的稳定，是任何可交付项目必须满足的要求，项 2 项目管理学学习指导 目合同对于这些均具有严格的要求。 2 ．项目的特征 （1 ）项目的一次性。一次性是项目区别于其他任务（运作）的基本特征，即每一个项目都有其特殊性，不存在两个完全相同的项目。 （2 ）项目目标的明确性。项目目标一般由成果性目标和约束性目标组成。成果性目标是项目的来源，也是项目的最终目标；约束性目标通常又称限制条件，是实现成果性目标的客观条件和人为约束的统称。 （3 ）项目的整体性。项目是为实现目标而开展的任务的集合，它不是一项项孤立的活动，而是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程。 3 ．项目的属性 综合项目的概念和特征，项目的属性可归纳为： （1 ）惟一性。 （2 ）一次性。 （3 ）多目标属性。 （4 ）生命周期属性。 （5 ）相互依赖性。 （6 ）冲突属性。 4 ．项目的组成要素 为了达到预期的目标，项目由以下五个要素构成：项目的范围、组织、质量、费用、时间进度。项目五个要素中，项目的范...
