读《激活组织》心得这个假期，把《激活组织》读完了，很久没有拿出这么长这么集中的时间来读书，感觉很舒服。一、读了什么?陈春花的《激活组织》陈春花，现任北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院 BiMBA 商学院院长，主讲巨变时代的组织管理。中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后二、为什么是这本书?1）工作属性，围绕着人，但是核心是为了组织。自己在激活人、组织上有很多不足。2）特别喜欢书中的一句话：如何让组织内成员具有创造力，感受到工作的意义和价值。也是我们一直在思考的问题，希望从书中找到答案。三、这本书大概讲了什么?第一部分，外部环境已经变化，行业、生产者和消费者、企业组织边界正在被打破。第二部分，如何应对变化，获得持续成长的秘诀。第三部分，如何激活个体、赋能组织。本书虽然更多提到的是组织、领导者该怎么做，但是里面内容其实是适用所有职场人，不管是工作，还是生活。四、对我的触动1、理解环境，接受变化，然后调整自己开篇就讲现在环境已经不能用变化来描述了，而不确定性已经成为常态了，不确定性不仅是常态，而且是经营的条件与机会任何一家企业能够持续发展，最根本原因是能够与环境互动，并且和环境发展的趋势在一起。在今天能够获得消费者喜爱的品牌往往都会主动拥抱创新，认识变化，欣赏并利用这些变化，通过互动与沟通，让自己更加具有影响力。相比于现在，很多时候大部分人对公司变化的态度是不理解是抱怨。现在环境下，我们面对环境的变化，最好的做法是理解环境，接受变化，然后调整自己，利用变化，才可变中求胜。其实日常工作中，肯定是遇到各种、甚至突发的变化、调整，如果我们不主动应对变化，就会被淘汰。2、用户思维书中多次提到同理心、换位思考、用户体验等词，而且还举了好多案例，不管是在发展企业，还是个人成长上，都是至关重要的。我们最近正在学习的高效人士的七个习惯中也有。无论环境如何变化，有一点是不变的，那就是用户创造价值;不变的关键永远在于捕捉用户痛点、解决用户问题、为用户创造价值。提醒我们在平时工作中，要时刻思考：如何为用户提供更新更好、更优价的产品和服务?任何一个活动、一个方案、一个制度实施之前，自己都要从用户体验角度出发，看看还有什么地方是不尽人意?还可以做什么改进让体验变得更好?这一步，在工作中，却会经常被忽略。3、认识未知而非...
