读《激活组织》心得这个假期，把《激活组织》读完了，很久没有拿出这么长这么集中的时间来读书，感觉很舒服
一、读了什么
陈春花的《激活组织》陈春花，现任北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院 BiMBA 商学院院长，主讲巨变时代的组织管理
中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后二、为什么是这本书
1）工作属性，围绕着人，但是核心是为了组织
自己在激活人、组织上有很多不足
2）特别喜欢书中的一句话：如何让组织内成员具有创造力，感受到工作的意义和价值
也是我们一直在思考的问题，希望从书中找到答案
三、这本书大概讲了什么
第一部分，外部环境已经变化，行业、生产者和消费者、企业组织边界正在被打破
第二部分，如何应对变化，获得持续成长的秘诀
第三部分，如何激活个体、赋能组织
本书虽然更多提到的是组织、领导者该怎么做，但是里面内容其实是适用所有职场人，不管是工作，还是生活
四、对我的触动1、理解环境，接受变化，然后调整自己开篇就讲现在环境已经不能用变化来描述了，而不确定性已经成为常态了，不确定性不仅是常态，而且是经营的条件与机会任何一家企业能够持续发展，最根本原因是能够与环境互动，并且和环境发展的趋势在一起
在今天能够获得消费者喜爱的品牌往往都会主动拥抱创新，认识变化，欣赏并利用这些变化，通过互动与沟通，让自己更加具有影响力
相比于现在，很多时候大部分人对公司变化的态度是不理解是抱怨
现在环境下，我们面对环境的变化，最好的做法是理解环境，接受变化，然后调整自己，利用变化，才可变中求胜
其实日常工作中，肯定是遇到各种、甚至突发的变化、调整，如果我们不主动应对变化，就会被淘汰
2、用户思维书中多次提到同理心、换位思考、用户体验等词，而且还举了好多案例，不管是在发展企业，还是个人成长上，都是至关重要的
