考核与晋升制度 第一篇：考核与晋升制度 考核与晋升制度 一、 考核项目与构成 1、员工的考核构成 员工的整体考核由表 1【综合素养考核】，表 2【实际操作考核】，表 3【卫生绩效考核】，表 4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成
各表格的详细考核细项见各考核表格的内容
其中，表1 的考核成果占总考核成果的 30%，表 2 的考核成果占总考核成果的50%，表 3 的考核成果占总考核成果的 10%，表 4 的考核成果占总考核成果的 10%
2、干部的考核构成 干部的整体考核由表 3【卫生绩效考核】，表 4【遵守规章制度考核】，表 5【干部综合素养考核】，表 6【干部过失表】，表7【本钱掌握表】共五大项考核构成
各表格的详细考核细项见各考核表格的内容
其中，表 3 的考核成果占总考核成果的 10%，表 4 的考核成果占总考核成果的 10%，，表 5 的考核成果占总考核成果的40%，表 6 的考核成果占总考核成果的 20%，表 7 的考核成果占总考核成果的 20%
3、考核的评分权重 表 1 考核评分权重为：自评分占 20%，部门主管评分占 30%，分店店长评分占 30%，总经理评分占 20%
表 2 考核评分权重为: 部门主管评分占 20%，其他部门主管评分占 20%，技术督导或分店店长评分占 30%，总经理评分占 30%
表 3 表 4 的得分完全取决于员工自身的数据表现
表 5 考核评分权重为：：自评分占 20%，部门员工评分占20%，分店店长评分占 30%，总经理评分占 30%
表 6 表 7 的得分完全取决于干部对部门的管理绩效确定
二、考核的方式 1、月表现考核 ☆ 本考核适用于正式员工 即每季度的第一个月与其次个月的 25 号—30 号对员工或干部进行考核
● 月员工考核方式：对员工进行『表 1』与『表 2』的内容的考核
● 得分 70 分——80
