一、口岸公司开展战略方向性建议第一章、 公司战略目标一、公司简析 浙江口岸经济投资是在 1993 年 1 月成立的浙江口岸经贸开展公司的根底上于1998 年 5 月重组创立的，注册资金增至 3,600 万元，由 3 个股东组成，即香港深发公司控股 95%，另外两家公司占股 5%
根据最大股东深发公司的性质，口岸公司在所有制形式上实为私营企业，属于民营或非公有制企业的范畴
口岸公司的重组改造，一方面使其变成了以投资为主营业务的投资公司，获得了在不同领域投资开展的业务范围；另一方面保存了某种意义上的政府性质，在名义上接受浙江省口岸协会的管理指导，对各项业务特别是寻找工程和工程融资有着积极的意义
然而，尽管公司前身有 5 年的创业历程，但是重组后的口岸公司却没有从中获得可继承利用的资产，如固定资产、品牌效应、无形资产、工程经验、人力资源等，而只是继承了原公司的外壳，等于是一个从头开始创业的新公司
目前，公司在人力资源、工程开发经验和相关的资讯方面还不完全具备正式启动工程的条件
因此，口岸公司目前正处在探究试运行阶段，近期经营目标还不够成型，更没有具体化，预定 3 年完成的资本积累目标缺乏具体可执行的内涵和可定义或量化的目标，因而在投资领域和投资工程的定位、搜寻、鉴别和论证等方面还缺乏具体的指导思想，在工程操作的程序等方面还没有形成可操作的制度和标准
由于目前公司仍处在初期摸索阶段，临时还没有工程收入，房租、工资、招待费、差旅费等日常开支是公司资金流的主要状态
公司在寻求考虑规模较大的工程的同时，也开始在一般性见效较快的非根底设施领域寻求合作工程
二、背景1、 国家宏观背景
口岸投资公司重组成立于 1998 年，正值中国改革开放 20 年
国家在以经济建设为中心思想的指引下，在政治、法律、经济等领域已经制订出相对完备的制度和规定，培育制造了比拟适应经济开展的社会根底
