华林小学校三重一大决策机制实施办法VIP免费

成都市华林小学校“三重一大”事项决策机制及实施办法（试行）为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，切实将“三重一大”制度在工作中加以贯彻落实，保证决策的科学化、民主化、规范化，提高制度的执行力，更好地促进我校教育教学及后勤保障工作又好又快发展，根据《中共成都市成华区教育局党组关于印发【关于健全“三重一大”事项决策机制的实施办法（试行）】的通知》要求，结合我校实际，特制定本办法。第一章总则第一条：为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范华林小学重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，特制定本制度。第二条：学校的重大事项适用本制度。法律、法规、规章及我区教育行政部门对重大事项决策另有规定的，从其规定。第三条：学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。第四条：学校决定的重大事项需要党支部、校领导班子审议的，按照党支部及校领导班子的议事规则执行。第二章重大事项的范围第五条学校决定的重大事项是指：一、重大决策：（一）学校中长期发展规划的确定和调整；（二）年度工作计划的确定和调整；（三）重要专项工作方案的确定和调整；（四）重要评比方案的确定和调整；（五）重要活动方案的确定和调整；（六）重要改革措施的确定和调整；（七）学校办学资源的配置；班级规模、校舍布局调整方案的确定；（八）年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定、调整；（定期向教职工代表大会（或教职工大会）报告，听取意见和建议。）（九）教职员工工资福利方案的确定和调整；（十）重要合同、协议的审批；（十一）各类校级以上荣誉称号的授予和推荐；（十二）奖励、处罚的审批；（十三）各类考核结果的审批；（十四）师生奖惩意见的提出；（十五）重大突发事件的处理；（十六）全校性规章制度的制订、修改和终止；（十七）课程设置和调整，区级以上科研项目的确定与申报；二、干部的任免：（十八）校级后备干部人选的推荐、选拔；（十九）工会主席的任免；（人选由党支部推荐考察，经与区教育工会议商后，按《工会法》规定选举产生并备案。）（二十）教导主任的任免。（经校长考察征求群众意见后，提交校领导班子会讨论决定。领导班子会决定前，应先报党支部议商，同意后方可决定，由校长聘任）（二十一）教研组长、年级组长等的任免由校长办公会推荐。三、重大项目安排：（二十二）基建项目的立项和调整；（二十三）年度校舍维修计划的确定和调整；（工程项目预算、教育局基建科审批，签订合同。施工完成后结合《成华区教育系统建设项目内部管理制度汇编》办法进行审计、专项归档。）（二十四）年度设施设备（不动产购置、大宗物资和大型设备采购等）（属于政府采购目录内的物品，不管使用财政经费还是自筹资金，都必须通过领导班子讨论、上报教育局设备科进行政府采购。）（二十五）服务项目方案的确定和调整；四、大额度资金使用（二十六）预算外1万元以上人员资金的使用；（二十七）预算外1万元以上活动资金的使用；（二十八）预算外1万元以上基建、大修、设备的项目资金使用。（二十九）大额资金使用及日常经费的管理问题，校级领导班子应按照上级部门的规定，确定集体决策的数额及管理方式。第三章重大事项的决策形式第六条：学校重大事项的决策形式为校领导班子会议。根据重大事项的相关内容和上级党组织及教育行政部门的要求和本校实际情况，经校级领导班子成员酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由学校领导班子会议集体讨论后做出决策。第七条：决定学校重大事项的校领导班子会议，须有法定参会人员的半数以上到会方可举行，分管该项工作的校长、或工会主席以及事项提出部门的负责人必须到会。第八条：如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开校领导班子会议决定的，由校长或工会主席审核决定，但事后应及时召开校领导班子会议予以确认。第四章重大事项的决策程序第九条：学校重大事项决策的具体程序如下：讨论决定“三...