华润集团内控手册-人力资源管理VIP专享VIP免费

华润集团管控手册（水泥控股）正文1人力资源管理1.1职能框架图：人力资源管理职能框架1.2总部部门定位与职责华润水泥控股总部人力资源部定位：制定控股人力资源战略、政策与制度，统筹水泥控股关键岗的选用育留，制定与管理控股人力资源预算，对区域和基地人力资源工作进行指导和统筹，负责控股总部人员的人力资源管理与服务工作。华润水泥控股总部人力资源部定位：表：控股人力资源部职责描述二级职能三级职能职责描述基础管理薪酬福利管理制定水泥控股的薪酬福利政策、指导原则与管理流程，审核批准下属区域和基地薪酬福利标准与管理制度；制定水泥控股的人工成本年度预算与管控标准，指导和审批区域年度人工成本预算，定期反馈区域人工成本执行情况及建议；根据市场调薪幅度、区域城市指数和人效指标，确定控股整体和区域年度调薪幅度，制定年度调薪总原则，指导区域完成年度调薪工作；负责控股总部及控股直管经理人的薪酬福利工作；通过人力资源管理评价审计区域和基地的薪酬福利发放；制定并实施经理人中长期激励方案。员工关系管理建立和完善水泥控股员工沟通机制；华润集团管控手册（水泥控股）正文二级职能三级职能职责描述组织水泥控股员工敬业度调查，制定、推动、落实控股总部敬业度提升计划，对区域和基地敬业度提升计划进行检查和指导；处理控股总部劳资纠纷，指导或间接参与区域和基地的重大劳资纠纷处理。人事管理制定水泥控股劳动合同管理的基本原则与流程，管理控股总部所管辖员工的劳动合同；制定水泥控股人事档案与信息的管理基本制度，负责控股总部所辖人员的人事与档案信息管理；对控股总部所辖人员提供调档、户口、证件等人事服务。人力资源信息化制定人力资源信息化发展规划，统筹人力资源信息化系统建设；实施并优化完善人力资源共享服务平台；负责水泥控股人力资源信息化运行维护；跟踪分析人力资源重要指标信息，提供管理分析建议，对人力资源运行质量进行监控和纠偏。组织与绩效组织岗位管理根据公司发展战略与业务模式，管理和维护组织管控模式，建立、优化控股总部和区域的组织架构、部门职责和定岗定编；建立区域和基地岗位管理基本政策、指导原则与管理流程并检查落实；审核、确认控股各部室、区域、基地的定岗定编。任职标准管理岗位序列划分和维护，设计员工职业发展通道；建立和完善任职资格标准和认证体系；建立人才专业委员会运作流程和机制并实施；推动各人才专业委员会开发和修订任职资格标准。全员绩效管理制定水泥控股的绩效管理政策、制度与管理流程，建立并完善水泥控股全员绩效管理体系；组织开展控股关键岗、控股总部人员绩效管理。人力资源规划根据集团人力资源战略和水泥控股发展战略与目标，制定水泥控股整体的人力资源战略，组织落实检查战略的执行情况；根据水泥控股商业计划和人力资源战略，制定人力资源年度商业计划并推动实施，指导与审核区华润集团管控手册（水泥控股）正文二级职能三级职能职责描述域人力资源年度商业计划；制定并完善人力资源管理评价体系，每年开展评价，指导下属公司提升人力资源管理水平。学习与发展培训体系管理负责华润水泥学院建设和日常运营管理；制定水泥控股的培训规划与政策、指导原则与管理流程；建立、优化水泥控股的培训管理体系；制定水泥控股年度培训计划与预算并监控执行情况，审核区域年度培训计划与预算；与国家职称评定机构对接，建立员工职称评定支持体系，负责控股直接管辖人员的职称评定工作。人才发展与培养项目管理设计领导力发展方案，组织开展水泥控股领导力发展项目；推动水泥控股各部门组织开展相应专业技术培训与发展项目，总结提炼分享内部先进实践经验与方法；负责控股总部新入职员工培训，统筹控股未来之星训练营，指导员工通用技能培训工作；组织开展华润文化的培训项目，持续传播华润文化；负责水泥学院内部讲师队伍建设、培养与认证管理工作；负责建立和优化水泥学院的课程开发体系，推动课程内化工作；负责人力资源队伍的建设，组织开发相应的培训项目。知识管理与运用建立E-Lea...