职业经理人一二三四五六工作法职业经理人如何有效开展工作？结合本人在职场工作中的经验总结出一套方法供参考借鉴。这套方法归纳为一二三四五六工作法，主要如下：一个导向:解决干得方向目标问题。即业绩目标导向，业绩目标是职业职经理人的立身之本，业绩是职业经理人的最高尊严。没有业绩纵然有再多苦劳也是白搭。业绩目标是一个体系，由经营目标、管理目标组成，但归根到底就是股东回报率。该指标是由盈利能力 X 资产运营效率 X 经营杠杆风险三个要素组成。不仅股东需要，更体現职业经理人对企业的管控和运营能力。坚持业绩目标导向是职业经理人和股东的共同追求，这一导向是职业经理人开展工作的出发点和落脚点。两个核心:主要解决成功的核心要素问题。即按照业绩=心态 X 能力这一公式，职业经理人要从自身改造和提升，要从心态的优化和能力提升做起。心态就是要求要有积极向上，乐观从容，包容大度，不惧困难，敢于创新，不去抱怨，坚守承诺、永不放弃等一系列正能量的心态。能力包括自身学习提升的能力和职业经理人管理运营企业需要的专业能力，具体包括学习能力、趋势研判能力、战略思维决策能力、领导能力、指挥协调能力、控盘能力、鉴人能力、班子建设能力、专业运营能力等。三个驱动:主要解决好内在动力问题。职业经理人作为高端人才，要解决动力问题，依靠三个驱动。一是使命驱动，职业经理作为企业管理的专业人才，使命在于创造价值、客户满意，回报股东，回报社会，通过使命驱动，提高工作任务的自豪感、使命感。二是效率驱动，按照以业绩目标未为导向，考虑目标的时间性，坚持“三个永远”，永远知道目标、永远知道计划、永远知道时间，必须以只争朝夕的拼搏精神，快马加鞭，追赶目标。三是自我驱动，强调职业经理人提升自我管理能力，学会情绪管理，时刻自我剖析，自我反省，不断改进完善自我，因为人生最大的敌人是自己，难有自知之明，自我驱动是关键。四大流程:主要解决企业运营管理流程问题。在企业目标管理流程要遵循PDCA 循环，在企业管理活动中，必须遵循计划——实施——检查——调整循环。计划包括战略规划、年度计划、月度计划、周计划等，在计划编制中就是要推行全面预算管理，预算管理不仅仅是财务部门的事，而是领导重视，全员参与。传统预算管理存在的问题主要是目标脱离实际，不充分考虑目标实现需要的资源和条件，这样目标也就是纸上谈兵，镜中月，水中花，无法落地和实施。针对目标与资源的匹配性要充分考...
