HR 完善薪酬调整公式 HR 完善薪酬调整公式 HR 如何调整薪资?下面 YJBYS 我为大家整理了 HR 完善薪酬调整公式，欢迎阅读参考! 薪酬调整是人力资源管理重要的激励手段，薪酬调整方式就是要充分表达出企业战略的竞争性，从而有效促进企业进展。 薪酬调整如何上承战略、下接员工业绩奉献，是困绕企业人力资源管理的现实问题。 薪酬调整战略竞争力系数设计 对于企业而言，盈利力量在同行业中的进展水平直接确定了企业的竞争力量，同时也是企业薪酬调整的基础。 在经营过程中，企业的盈利力量表达为企业的利润指标。主要有三种状况： 企业的利润增涨高于同行业水平 企业的利润增涨与行业水平全都 企业的利润小于行业增涨水平 说明企业竞争力差，企业调薪也相应低于行业水平。 依据企业的盈利力量，设计出企业薪酬调整战略竞争力系数，充分表达薪酬调整与企业进展战略的'关系。薪酬调整战略竞争力系数执行公式如下： 战略竞争力系数=企业利润/行业平均利润 ◆ 战略竞争力系数：指公司利润力量在同行业中的竞争力 ◆ 企业利润：公司当年实现的利润，以企业年度利润表为准 ◆ 行业平均利润：年度行业企业利润平均值，以行业企业年度报表审计公示为准 薪酬调整战略竞争力系数的设计，是为了保证员工的收益与企业盈利力量充分匹配，以到达薪酬调整支撑企业战略、提升企业盈利力量、促进企业的进展的目的。 行业调薪系数调研与设计 在大数据及移动互联网时代，各种数据满天飞。面对很多第三方发布的行业薪酬调整比例，企业在做行业薪酬调研时不行简洁地接受拿来主义，还要进行二次纠偏。 企业猎取薪酬调整数据主要通过以下方式： 1.通过面试、同行沟通建立企业岗位薪酬调整数据库 2.通过第三方购置数据，选择具有权威的询问机构 3.参考当地政府薪酬指导意见 4.参加第三方薪酬调查共享数据 5.其他方式 企业可以参考国际体育竞赛中裁判给运动员打分的方式，去掉薪酬调整最高值及最低值，最终取一个平均值作为行业薪酬增涨比例，减小与行业薪酬调整比例的偏差。 行业薪酬调整比例设计如下： (G1+G2+G3)/N=行业薪酬调整比例 ◆ G1、G2、G3：渠道薪酬调整系数 ◆ N：去掉一个薪酬最高值和最低值所接受薪酬系数的个数 薪酬调整系数的设计，为了确保其精确性，企业必需考虑区域性的问题，即当行业薪酬调整系数确定后，还有一个关键点，就是依据企业所在区域，确定区域性薪酬调整系数。 例如总公司在北京作为特大城市薪酬...
