Haier OEM 工厂质量管理体系审查表报告编号： 表号：POOF014C—№Q—问题A—答复〔或相关资料〕E—评价/缺乏之处1主营业务组织和管理提供最新业务组织机构图(含全球化的组织机构)确定指派谁负责海尔的业务?他们是专职的还是兼职的?工程小组的任期是多久?谁是同海尔工程的最终负责人?确定关键员工成员及其职责。关键员工与工作目标有关的职责大纲。供给商是否具有集中的采购组织？评分标准1 分 关键人员职责不清，组织结构有限，没有重要的员工和/或没有相应的工厂和足够的设备支出费用来支持 OEM 工程的启动。3 分 组织适合现有的业务范围，人员职责清楚，关键人员有能力领导公司实现现有目标。在增加一定的员工和工装设备后，公司有能力来做 OEM 实现增长。5 分 组织现有职员能够处理额外业务，人员职责清楚，高层由有能力使公司成功增长的领导组成，公司有能力且同意做 OEM 来提高业务增长。本项得分权重 a2计分 b得分s=a*b/5运营目标贵公司的任务/使命是什么？按优先顺序列出贵公司主要的可量化指标排序〔销售等〕。贵公司本年度业务目标是什么？将本年目标同以往业绩进行比拟。讨论业务再投资：举例说明国内、国际再投资情况。讨论贵司长期业务战略。贵司是否面临一些重大的法律事务会潜在阻碍贵司供货能力？贵司现在面对哪些国家开展业务？贵司是否有遵守法律法规的相关程序或流程？贵司在生产中是否使用或曾经使用童工、囚犯？是否有重大的制度或平安问题待解决？评分标准1 分 主要的量化指标既未严格定义、也未同职员层面沟通。个人目标和责任定义未包括与目标一致的责任与义务。目标局限于短期，几乎没有长期方案的证据。本项权重 a3计分 b3 分 主要的量化指标有严格定义并沟通到所有层面，所有主要的量化指标都有清楚的责任和义务。长 /短期战略规划是全部业务的一局部。5 分 主要的量化指标有详细定义，沟通并整合到每个员工的工作方案。实现目标的路径已在全部业务范围内落实到制度根底。战略长期增长是业务方案的重要组成局部。得分得分s=a*b/5Haier OEM 工厂质量管理体系审查表报告编号： 表号：POOF014C—№Q—问题A—答复〔或相关资料〕E—评价/缺乏之处行业情况描述贵司的主要实力贵司拥有何种类型的全球性竞争对手？它们是谁？主要的客户是谁？他们在贵公司业务中所占的比例是多少？主要的销售国/销售市场是什么，在业务中各自占有多大的百分比？过去五年中在 市场销售的主要产品的品牌、...
