Haier OEM 工厂质量管理体系审查表报告编号： 表号：POOF014C—№Q—问题A—答复〔或相关资料〕E—评价/缺乏之处1主营业务组织和管理提供最新业务组织机构图(含全球化的组织机构)确定指派谁负责海尔的业务
他们是专职的还是兼职的
工程小组的任期是多久
谁是同海尔工程的最终负责人
确定关键员工成员及其职责
关键员工与工作目标有关的职责大纲
供给商是否具有集中的采购组织
评分标准1 分 关键人员职责不清，组织结构有限，没有重要的员工和/或没有相应的工厂和足够的设备支出费用来支持 OEM 工程的启动
3 分 组织适合现有的业务范围，人员职责清楚，关键人员有能力领导公司实现现有目标
在增加一定的员工和工装设备后，公司有能力来做 OEM 实现增长
5 分 组织现有职员能够处理额外业务，人员职责清楚，高层由有能力使公司成功增长的领导组成，公司有能力且同意做 OEM 来提高业务增长
本项得分权重 a2计分 b得分s=a*b/5运营目标贵公司的任务/使命是什么
按优先顺序列出贵公司主要的可量化指标排序〔销售等〕
贵公司本年度业务目标是什么
将本年目标同以往业绩进行比拟
讨论业务再投资：举例说明国内、国际再投资情况
讨论贵司长期业务战略
贵司是否面临一些重大的法律事务会潜在阻碍贵司供货能力
贵司现在面对哪些国家开展业务
贵司是否有遵守法律法规的相关程序或流程
贵司在生产中是否使用或曾经使用童工、囚犯
是否有重大的制度或平安问题待解决
评分标准1 分 主要的量化指标既未严格定义、也未同职员层面沟通
个人目标和责任定义未包括与目标一致的责任与义务
目标局限于短期，几乎没有长期方案的证据
本项权重 a3计分 b3 分 主要的量化指标有严格定义并沟通到所有层面，所有主要的量化指标都有清楚的责任和义务
长 /短期战略规划是全部业务的一局部
5 分 主要的量化指标有详细定义，沟通并整
