海外员工管理全球 50 多个国家上百个分支机构，如此庞大的管理链条，如何做到政令畅通，游刃有余
怎样选拔适宜的人才充实到海外一线
当地人才又如何启用
不同肤色、不同信仰、不同语言的各国员工如何在的鲜亮旗帜下，统一步调奋勇向前
中国外派员工与海外本地员工的薪酬待遇如何设置，在纷繁复杂的各色环境下如何表达公正性
据权威机构对中国企业海外运营情况的调查显示，中国企业海外员工 2 年内的离职率高达 70%
怎样保持团队的稳定与优化
当下的中国，跃跃欲试跨出国门走向世界的企业有如雨后春笋，首当其冲的拦路虎就是人才国际化与文化融合
或许，我们从先行的身上能找到点什么
深圳高新区南一路大厦 17 层，8 月 1 日上午 10 点，海外事业本部会议室
6 位即将派往中东的员工正在接受文化培训，人手一册的
海外员工手册
上，记载了在阿拉伯国家需要注意的各种细节，如饮食、宗教、平安〔防恐〕等
这里是整个海外市场的控制中枢，海外业务创始人、海外事业本部总裁易春雨，就在这里处理全球 50 多个国家分支机构的管理事务，从员工招聘、培训，到外派员工的调动、职位晋升、奖惩等大小人力资源事宜也都在这里完成
作为海外事业拓展的领军人物，海外事业本部总裁易春雨曾亲手打下了的第一个海外市场——越南
如今，辗转多个国家、鏖战海外 6 年的易春雨，已经拥有了极为丰富的海外经验
2024 年，在易春雨的带着下，海外业务开展迅猛，实现海外销售 829 万台，4年来年平均增长 127 海外各分公司在自有品牌推广及市场开拓上也取得骄人业绩，在越南、菲律宾、印尼、南非等国市场占有率均超过 10%，成为当地最受尊敬的国际品牌之一
6 年前，当易春雨前往越南开辟的第一个海外市场时，与他同行的是一个完整的团队，甚至连业务员都是从中国带过去的
6 年后，海外事业本部管理的 22 一五名员工中，总部外派的员工只有 174 人，外籍员工
