2024 年 11 月 采购与供应关系办理 串讲问题及详细答案第 1 章 采购与供应关系定义与分类第 2 章 关系和过程利益相关者第 7 章 企业社会责任第 9 章 供应商评估第 10 章 供应商评估的有效性第 12 章 对等贸易第 13 章 更换供应商的风险和成本第 14 章 外包过程第 15 章 办理和维持外包关系第 17 章 国际环境中的关系第 18 章 多级关系第 20 章 测量关系和开展1第 1 章 采购与供应关系定义与分类〔查核内容一致〕第 3 章 战术关系中的挑战第 5 章 电子采购对关系的影响第 6 章 生命周期与冲突办理第 7 章 企业社会责任〔查核内容一致〕第 10 章 供应商评估的有效性〔查核内容不一致〕第 11 章 公共部分采购过程的限制第 13 章 更换供应商的风险和成本〔查核内容一致〕第 14 章 外包过程〔查核内容不一致，增加了外包活动的工作程序〕第 16 章 企业文化对关系的影响第 20 章 测量关系和开展〔查核内容一致〕第 1 章采购与供应关系的定义与分类1、关系图谱买方/卖方关系图谱关系的分类：战略关系和战术关系考虑四个方面：1、从采购商立场编写2、关系可能在图谱上移动3、无论怎样对待关系，都需要以专业和道德的方式来行事4、没有一种正确的或适合的关系类型或形式，需要专业办理←〔松散关系〕对立关系、松散型关系、交易关系、较紧密的战术关系、单一来源关系、外包关系、战略联盟、伙伴型关系、共同命运关系〔紧密关系〕→2、关系的定义与彼此的区别关系类型定义表示〔理解、记忆〕对立关系adversarial relationship买方和卖方都在给定的供应时机中寻求各自地位的最大化，甚至不吝损害对方冲突、对立和很低的信任度松散型关系arm's-length relationship买方不频繁地从供应商处进行购置，数量不大，或不需要进一步开展关系无论供应商如何优秀，〔对于买方来说〕争取更加紧密的关系没有任何意义，只在需要时才使用该供应商交易关系transactional relationship存眷胜任的供应商向买方交付低价值、低风险的产物或效劳的普通交易的成功完成这些交易的成功完成是公司业务运行的标记。在此情形下形成对立关系将会对买方不利。共同命运关系伙伴型关系战略联盟外包关系单一供应源关系较紧密的战术关系交易关系松散型关系对立关系 松散关系紧密关系买方 / 卖方关系图谱较紧密战术关系closer tactical relationship与胜任的供应商之间的关系，这样的供应商注重低风险交易...
