员工离职面谈记录表离职员工姓名： 部门：销售部 入职时间：2001 年 12 月 离职日期：2002 年 6 月 7 日离 职原因上学、考研备 注关注点认为存在的问题相关改进建议HR 处理决定备注入职培训1、 对人的初期培育很好——对新员工的吸引很强：对新员工工作能力进行培训，说明公司关注员工职业进展。并使新员工因为培训而不再考虑同时期其他公司的招聘。2、 对于没有销售经验的人，销售培训能够提高销售水平。后期培训销售人员经验提高了，但能力没有提高。认为后期培训较少。且 sales 易满足于现状。增加培训，且强制性地引导学习。流 程客户问题不能及时发现.拨号器坏了，到话单出来才发现问题。导致客户对公司的信任度降低。1、保证拨号器质量（既然公司拨号器要收费。）2、优化流程。公司最大优点氛围好，每个人都努力、敬业。自 己刚到公司常想以上问题：如公司如何进展。后期常想：个人如何跟上公司进展。对于自己的离职感到有些内疚：接受培育后却要离开。尽 快 建 立 及 时的 雇 员 建 议 、反 馈 系 统 ， 并实施。主 管欣赏主管王瑞年：直爽、发现问题立即解决。自己今日离职却还要去见客户，是主管的魅力影响。薪资及 薪资调查1、对入门来说，可以，并且较吸引人。后来，由于 sales 的惰性，不再离开。2、 网通代理商的 sales,每个月拿销售业绩提成。3、 方 正 奥 德 ： sales 完 成 任 务也许可以根据回款期限付工资，等全部收回 后 ， 再 付 全 额 工资。后：20000~40000 元/年终奖销 售人 员特 质分析1、 年龄：年龄大的 sales 短期内做得较年轻人好，但也许接受新产品不如年轻得快，所以长期讲，年轻的 sales 好。2、 与性格无关。有灵性并灵活的人适合做销售，但假如其欠缺，可以用勤奋弥补。感慨：人们总是不能兼得两点。HR 面谈人：马砚如
