“双培育一输送”——人力资源管理新机制 双培育一输送双培育一输送工作的实施背景 在国家电网系统全面推动三集五大体系的新形势下，借鉴和延伸了福建省电力公司党员一带二先锋工程经验，创新开展人力资源双培育一输送工作，使企业党委核心与行政中心良性互动，坚持把人才队伍建设与企业的经营管理、安全生产中心工作紧密结合，抓住了企业进展的关键，充分发挥人力资源管理的激励作用，发扬党员的先锋模范作用，提升队伍素养，促进全体党员、骨干走前列、作表率、创一流，真正发挥标杆表率作用。 二、双培育一输送工作的整体思路 第一，把业务骨干培育成党员。根据企业各部门的业务骨干配置及人员结构，人力资源部依托各基层党组织，设计了具有企业特色的人才培育管理体系实施培育，开展年度评议、业务骨干吸收入党。 第二，把党员培育成业务骨干。主要分为 9 大环节，着力将党员培育成业务骨干。了解党员工作表现、确定培育对象、制订培育计划、建立培育档案、每年度总结和评价、党员骨干输送到重要岗位。 第三，把党员骨干输送到重要岗位。 加强培育对象的法律规范管理。 主动培育。一是单亲结对，有意识安排优秀人才帮带。根据培育对象的专业特长、技能层次、培育方向，指定政治素养好、技能水平高的专家人才，与其结对帮带，并指定相应分管领导结对指导。二是项目连动，有意识安排重点工作培育。组织培育对象参加企业同业对标项目、重点难点问题、博士专项、科技攻关、重点课题讨论和技能竞赛等具体项目，在实践中提高培育对象的党员意识和专业素养。三是多维考察，有意识安排急难险重锻炼。在重大保供电、重大工程建设、迎峰度夏、抗台抢险等重大任务中，安排培育对象担当重任，在艰苦环境中培育锻炼。 分层评价。一是在评价的重点上突出业绩和能力的导向。通过深化精益计分制绩效考核，开展日常执行力考绩评价，建立急难险重特别时期考察制度，形成干部、员工考绩档案，确保考绩评价的完整性；通过定期开展谈心谈话工作，加强对培育目标、成效的沟通沟通。二是在评价的层次上突出责任唯一和分级管理的方式。党委每年集中一次听取并讨论双培育一输送工作，审查并批准双培育一输送对象，点评双培育一输送工作成效。党支部结合季度党员大会、民主评议及年度员工绩效考评，对培育锻炼周期内人员表现进行组织考察，提出鉴定意见。 第四，打造六大平台输送。 打造领导干部输送平台。将优秀党员骨干向上输送至省公司挂职锻炼，或列入中...
