“敬老文明号”推举材料“敬老文明号”推举材料 xx 镇福利院自 1983 年建院以来，始终坚持以“法律规范管理，和谐建院”为宗旨，秉承“一切为了五保老人，为了五保老人的一切”的服务理念，经过近三十年的建设进展，现已形成集住宿、办公、医疗、康复、娱乐、福利生产于一体的福利中心。全院占地面积 x 亩，建筑面积 x 余平方米，总投资 x余万元。现有工作人员 x 人，集中供养院民 x 人。院容院貌干净，基础设施齐全，内务管理法律规范，至今无任何安全事故发生。连续二十年被安陆市民政局评为“先进单位”，先后被授予“xx 市农村模范福利院”、“xx 市一级农村福利院”、“x 省行风建设窗口示范单位”、“x 省农村百佳福利院”、“x 省农村模范福利院”等荣誉称号，2024 年被国家民政部授予“国家级模范福利院”。 一、不断加大投入，逐步完善福利院基础设施建设 根据全镇五保老人进院集中养老的需求，镇福利院不断加大基础设施建设投入。投资 x 多万元，先后三次进行大规模改扩建，新建院民公寓楼 x 栋，建仿古式四合院院民宿舍五排、x 间。院内建有标准的厨房 x 个、餐厅 x 个、贮藏室 x 间、医务室 x 间、活动室 x 个、浴室 x 间、值班室x 个。对整个院内及门前进行绿化、硬化、靓化。院内环境优美，四季如春。 二、坚持民主管理，建立健全福利院内部管理机制。 福利院工作涉及院民衣、食、住、行等方方面面，工作任务重，管理难度非常大。因此，建立行之有效的管理机制显得尤为重要。一是实行院长负责制，实行责、权、利捆梆式管理。将工作人员和有劳动能力的院民分为服务护理、膳食管理、生产经营、环境卫生、安全保卫、财务管理六个工作小组，每个小组都由一名工作人员担任组长，2-4 名院民为成员,实行成本核算管理,每月一结账。二是成立“一会六组”、即院委会、生活监督组、财务监督组、民主调解组、亲情服务组、文化娱乐组。通过成立“一会六组”，提高了院民自我服务和自我管理的能力和水平。三是完善各项管理制度。为了加强福利院内部管理，我们结合实际，制订了《院民守则》、《财务管理制度》、《生产管理制度》、《安全制度》、等制度。坚持做到用制度管人，用制度管事，充分调动福利院全体工作人员和院民的积极性。 三、进展院办经济，不断增强自身造血功能。 福利院要进展，院民生活要提高，一味“等”、“靠”、“要”、是不行的，必须大力进展院办经济，增强自身“造血”功能。近...
