1 目 的 为 指 导 公 司 组 织 架 构 及 管 理 职 级 的 管 理 ， 建 立 清 晰 的 组 织 层 级 架 构 和 干 部 管 理 体 系 ， 明 确 操 作 流 程 和 相 关 具 体 要 求 并 指 引 实 际 工 作 ， 特 制 订 本 管 理 办 法 。 2 范 围 本 管 理 办 法 的 适 用 范 围 ： 2.1 2014年 8 月 1 日 以 后 公 司 各 层 级 组 织 架 构 的 设 立 、更名、拆分、合并 、 撤销等。 2.2 2014年 8 月 1 日 以 后 公 司 各 级 管 理 干 部 的 任命。 2.3 2014年 8 月 1 日 以 前存在的 组 织 架 构 和 干 部 任命， 可参考本 管 理 办 法 进行调整。 3 相 关 名词释义 3.1组 织 层 级 ： 是指 从最高的 组 织 机构 单元到最低的 组 织 机构 单元之间所形 成的 层 次数量。 3.2 管 理 幅度： 指 在一个组 织 机构 中， 管 理 人员所能直接管 理 或控制 的 部 属数量。 3.3常设 组 织 ： 是公 司 组 织 架 构 的 主体 部 分， 是指 从组 织 分工 的 角度， 为 确 保业务、流 程 、职 能等基本 的 运作 需要 而设 立 的 组 织 机构 ， 并 随公 司 规模、战略 和 业务等的 发展作 相 应调整。 3.4虚拟组 织 ： 是指 根据企业发展的 需要 ， 以 特 定的 任务和 目 标为 导 向， 在 一定时期内以 项目 为 中心、由两个以 上的 跨地域或跨组 织 的 实 体 组 织 成员组 成的 动态联盟。 目 的 是迅速形成各 专业领域中的 独特 优势， 协调各 组 织 之间的 关 系 和 资源， 统一行动、快速反应， 从而实 现组 织 的 目 标。 3.5管 理 职 级 ： 体 现管 理 干 部 所在的 管 理 层 级 ， 由其本 人的 资历、胜任力等 因素综合决定。 4 组 织 架 构 设 置原则 组 织 架 构 设 置须遵循以 下基本 原则： 4.1 目 标原则： 组 织 机构 的 设 立 应明 确 为 实 现组 织 的 战略任务和 经营目 标， 从组 织 或业务发展的 需要 出发， 避免因人设 岗。 4.2扁平化原则： 组 织 架 构 以 扁平化为 原则， 尽量减少管 理 层 次， 增加管 理 幅度与授权， 缩短沟通及 决策链条， 以 实 现对市场...
