一分局内部控制实施细则

一分局内部控制实施细那么为了进一步加大分局内部经营管理控制力度，仔细贯彻工程局“科学、标准、有序、受控〞的经营管理方针，提高分局的管理水平和经济效益，用标准化、制度化的东西加以引导和约束，特制定本方法。 一分局(以下简称分局)内部控制实施细那么主要分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式；责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。 第一章 内部管理控制总那么第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进分局开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及中水集团第七工程局(以下简称工程局)管理制度的规定，特制订本管理控制实施细那么。第二条 分局全体职工都必须遵守工程局和分局的规章制度和各项纪律；对任何人违反工程局和分局各项制度的行为，都要予以追究。第三条 分局的财产属全民所有。禁止任何机构、个人利用任何手段侵占或破坏分局财产。第四条 分局禁止任何机构、个人损害分局的形象、声誉和稳定。第五条 分局禁止任何机构、个人为小集体、个人利益而损害分局利益或破坏分局开展。第六条 分局通过发挥全体职工的积极性、制造性和提高全体职工的技术、管理、经营水平，不断完善分局的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大分局实力和提高经济效益。第七条 分局提倡全体职工学习科学技术文化知识，并尽量为职工提供学习的条件和时机，努力提高职工的整体素养和水平。第八条 分局鼓舞职工积极向上，为职工提供良性的竞争环境和晋升平台。第九条 分局提倡全体职工团结互助，充分发扬集体合作和集体制造精神。第十条 分局鼓舞职工发挥才能，积极参加分局的管理，欢送职工就分局事务及开展提出合理化建议，对作出奉献者分局予以奖励、表彰。第十一条 分局为职工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高职工各方面的待遇。第十二条 分局实行“按劳取酬〞、“多劳多得〞的薪酬分配制度。第十三条 分局推行岗位责任制，实行考勤、考核并举制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十四条 分局提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第二章 职工守那么第十五条 以人为本，遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十六条 维护分局声誉，保护分局利益，增效创收。 第十七条 服从领导，关怀下属，团结互助，诚信明理〔礼〕。 第十八条 努力学习，精通业务，积极进取，勇于创新。第三章 ...