舒畅董事长在2014 年度人力资源工作推进会上的讲话 按 ： 4 月 3 日 下 午 ， 公 司 在 总 部 三 楼 会 议 室 召 开 2014 年 度 人 力资 源 工 作 推 进 会 ， 各 单 位 总 经 理 、人 力 资 源 专员和总 部 人 力 资 源 部 人员参加会 议 ， 会 议 由吴勇副总 主持。舒畅董事长出席会 议 并做重要讲话， 现将董事长讲话主要内容整理 如下 ， 请各 单 位 、各 部 门认真贯彻学习， 指导好 2014 年 人 力 资 源 各 项工 作 。 今天召开2014 年度人力资源工作推进会，首先，审计部通报了2013 年工资分配审计情况，总体比较好，各单位2013 年薪资分配较好地贯彻落实了公司的各项分配原则和政策规定。审计部门也提出了一些问题，这些问题，归根结底是人力资源薪酬杠杆的发挥和使用问题，是分配上的公平与公正问题。主要体现在薪资分配与任务完成情况和岗位职责大小挂钩不紧密，导致了“大锅饭”和平均主义，这是“老国企病”。如果企业的薪酬分配不能体现“论贡献、绩效优先”的原则，分配上不较真，吃“大锅饭”，就会伤及大部分员工的利益，挫伤员工的工作积极性。 刚才，各单位总经理也对各自2014 年薪酬分配方案进行了讲解说明，总体上比往年有了大的改进和提升。另外，大家对人力资源工作提出了很多好的意见和建议，人力资源部要积极研究并 吸 纳 。 总部人力资源部和各分子公司人力资源部有不同职责分工。当前，公司人力资源部主要是研究人力资源市场变化，研究人力资源各项政策，研究各项制度的合法合规和激励作用，研究公司员工的普遍需求，抓好中高级管理人员的培养和使用。 公司没有对各板块和各单位的薪酬分配方案予以统一，目的就是充分考虑各单位的实际情况，灵活薪酬杠杆的激励作用，因为各企业的经营特性和文化背景是不同的。要求各单位按照自身文化背景、可持续健康发展要求和经营目标任务等特性自行制定分配方案，量体裁衣。 薪酬分配方案是考量各单位经营者综合管理能力的重要体现，方案一定要“简洁、可操作、导向性强”，切实贯彻好“留住人、激励人、淘汰人”的六字方针，真正体现“一份付出一分收获”的企业分配理念，充分发挥薪酬杠杆的利益导向作用，让员工自觉、自发地投入工作。各单位要本着这 一原 则 ，结 合今 天 评 审 意 见 ，对薪酬方案做 进 一步 修 改 完善 。 下 面 ，我 再 讲 两 点 意 ...
