举例一母公司控制子公司并调动其资产的能力VIP专享

举例一：母公司控制子公司并调动其资产的能力某特大国营集团向银行借款 20 亿，年末发现其子公司〔均为非上市公司〕闲散货币资金达数十亿，利用控制关系抽调其资金归还贷款 10 多亿并支付子公司应得存款利息。从利息差额中增加的利润相当可观。举例二：合并报表的目的、 结果工程 母公司 子公司 合并抵销 合并后 说明资产 200 100 -40 260 母，子之和 其中：投资 80% 〔40〕 〔-40〕 0 减：负债 110 50 160 同上 减：少数股东权益 +10 10 差额 =净资产 90 50 -50 90 相当于母公司 〔但控制资产含子公司〕工程 母公司 子公司 合并抵销 合并后 说明收入 200 100 300 母，子之和 减：支出 158 90 248 同上 加：投资收益 8 0 -8 0减：少数股东利润 +2 2 差额 净利润 50 10 50 相当于母公司加：年初未分配 0 0 -0 0 同上减：提取盈余公积 5 1 -1 5 同上=年末未分配 45 9 -9 45 同上 〔但营业规模含子公司〕举例三：内部交易增加的营业规模九十年代初，某区商委对辖内商业企业考核并根据个别报表的营业收入作排行榜。某大型商业企业在 12 月份同其所控制的 10 家子公司对开增值税发票作营业收入，结果荣居榜首。举例四：内部交易增加的利润2000 年，某上市公司在利润滑坡的情况下，将一座评估价为 1000 万的楼房作价 1 亿卖给子公司，当年营业外收入制造了 9000 万。举例五：一体性原那么 母公司 子公司 原独立法人，现视同 原独立法人，现视同 总公司或总部 分公司或车间 视同一个独立法人，一个会计主体举例六：控制的形式和实质控制首先从形式上推断：直接、间接、直接加间接投资超过 50%的子公司应纳入合并范围〔见以下列图示〕。 80% 90% A B C 30% 25% DA 对 B 是直接投资、对 C 是间接投资、对 D 是直接加间接投资，均已超过 50%。在计算间接投资比例时，不能相乘求其比例。习惯上将 A，B，C 的关系称为“父—子—孙〞投资结构，将A，B，D 的关系称为“关联附属〞投资结构。控制更重要的要从实质上推断：尽管投资比例在 50%以下但被授权管理或控制、拥有董事会多数成员、拥有半数以上表决权等情况应纳入合并范围；反之，尽管投资比例在 50%以上但失去控制的被投资企业如被管制或宣告破产、非持续经营所有者权益为负数等情况不应纳入合并范围。推断时，实质重于形式。举例七：合并抵销的根本程序——两个“消灭〞资料：...