总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位 KPI 组成表KPIKPI 说明计算方式信息来源考核目的总 经 理 工 作 部工作的方案性部 门 的 年 度 、 季度、月度方案的制定有无年度、季度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处本岗位提交报告及总经理保证总经理工作部工作有序进行总 经 理 工 作 部工 作 方 案 完 成率以每月的总结为准逐条核实方案是否按时完成。已完成的工作项数/方案的工作总项数比例不小于[ ]% 〔两者权重各占 50%〕本岗位提交报告及总经理保证总经理工作部各项工作开展的成效其 他 部 门 、 上级 领 导 、 电 厂对 总 经 理 工 作部的满意度见软指标说明表见软指标计算表一总经理效劳性职能的履行情况部 门 内 部 员 工考核见软指标说明表见软指标评分表表二人力资源部公正及时组织部门内的员工考核公 司 制 度 完 善和 检 查 落 实 报告见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告及其它部门、的电厂保证公司规章制度的完善与落实公 司 文 字 材 料的起草见软指标说明表见软指标评分表表四总经理及各副总经理保证各种文字材料起草工作的及时和质量总 经 理 办 公 会交办事务督办逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于[ ]%〔两者权重各占 50%〕总经理及各副总经理保证总经理办公会交办事务督办落实组 织 对 外 联 络接待失误率活动组织严密有序大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量不超过〔 〕次或为否认性指标总经理、副总经理和对外单位保持公司对外形象总经理工作部主任岗位 KPI 说明表考核指标具体内容其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度代表公司利益具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作保证对各业务单位的支持，提高效劳意识部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开公司制度完善和检查落实报告完善公司各项制度检查公司制度的落实情况并提出整改意见公司文字材料的起草按时完成文字材料的起草工作具有良好的写作水平软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表〔总经理填写〕请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分下属各业务单位对总经理工作部的打分20%各部门对总经理工作部的打分30%总经理打分50%总计100%表二：部门内部员工考核评分表〔总经理...
