五常法管理制度五常法是用来制造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常法律规范、常自律
它源自五个以“S”为首的日本字，又称 5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）
5S 管理最大的特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动，把繁杂的规章制度变成员工的习惯，把培训做到了每个岗位工作现场，把标准落实到每一个细节
（一）常组织1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放
1)过去 1 年没有使用的物品，处理掉(抛弃、回仓等)
2)过去 7 一 12 个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存
3)过去 1—6 个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方
4)每月每天使用的物品保存在最近的地方
5)每小时都会使用的物品随身携带
如此分层，则做到物必有名，物必有家
2、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，放回各自柜内
3、提倡环保回收、循环利用以减少浪费
（二）常整顿在各病区内进行视觉管理和增加透明度：1、视觉管理
包括目视管理和颜色管理
其目的在于方便寻找，30 s 内可准时找到，提高工作效率
如粘贴各种标签，使物品标识明确，同时可对不同药品、物品进行统一颜色分类并编号
2、 增加透明度
多采纳玻璃柜门，能一眼看透，一目了然
实行一人一职法，各自分配管辖任务，物品、环境管理专人负责，全员参加，营造一个“五常法”活动氛围，潜移默化，提高全员参加环境品质管理的意识
制定审核标准，自查和互查，对存在的问题进行分析和整改，并纳入持续质量改进之中
冰箱专人管理，标识明显放置合理（三）常清洁清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙面、天花板、物面、仪器、工作人员自身，尤其是隐蔽的角落，破坏的物品要及时修理好
护士站随时清理，保持干净（四）常法律规范法律规范日常工作行为，取用物品和放置物品统一，养成良好的习惯，并辅以一定的监督
