《人力资源经理》项目办公室四川授权成都春晨企业管理咨询有限公司 国家人社部“人力资源经理”岗位能力证书培训----选、育、用、留人才的人力资源领导者，企业核心竞争力的源头【一、项目介绍：】比尔·盖茨有一句总结微软成为世界级企业秘诀的名言——“假如把我们公司 20 个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司”。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源领导者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统的劳动人事管理，并推动着企业的高速进展。如何契合企业的进展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。本课程是由国内人力资源领域知名专家联合开发设计的。该课程体系适合于中国国情，涵盖人力资源中高端专业知识领域，提供了专业的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和宽阔的沟通平台，能有效提升人力资源管理人员的理论知识和实际操作技能。通过培训，使参加人员成为能在企业中发挥关键作用的高端复合型人才，使人力资源部门真正成为企业进展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。【二、课程特色】本培训项目课程内容涵盖人力资源管理的各方面，具有系统、专业和全面的特点；本培训课程既注重理论培训，更注重实际操作能力的培育；既注重一般知识培训，更注重各类复合能力的培育；既注重业务知识培训，更注重国际、国内通用职业标准和态度的专业素养能力的培育。【三、培训内容】模块课 程 大 纲一、人力资源规划与组织职位分析优化1、人力资源规划种类与指定程序2、人力资源需求与供给预测3、工作分析程序和收集信息的方法4、工作说明书的编写5、工作再设计与企业再造工程二、人员的猎取1、人员招聘的渠道和技巧2、人员录用决策3、人员选拔的过程和方法4、职业生涯设计与规划三、员工培训与人力资源的开发1、企业培训开发系统2、企业培训需求分析3、企业培训开发的种类和方法四、基于战略的绩效考核管理1、绩效考核与企业进展战略的有效结合2、选择和设计有效的绩效评估体系3、绩效面谈与绩效改进计划4、绩效管理的实操技巧五、全面薪酬管理与激励机制1、企业薪酬福利管理的思路和策略2、激励性薪酬体系的建立3、薪酬福利的预算、控制和管理4、特定群体的激励机制（如高管、销售人员等）六、员工关系与最新法律法规解析及应对策略1、员工的劳动合同管理2、员工管理的关键环节...
