企管部 岗位：采购员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工 作 能 力(70%)业 务 处 理成果能够提供合格分供方名单和供货样品，分供方档案建立标准，供给及时，货物质量较好，本钱控制有效，相关业务处理得当，效果极佳〔27—30〕30上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好〔 18—26〕工作偶有错误须加以督促，成果稍差〔0—17〕创新成果自动改良工作方法或提出建议，成效良好〔9—10〕10能拟订工作方法或提出建议，成效普通〔6—8〕满足现状，份内工作少有改良，成效稍差〔0—5〕知 识 与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完本钱身工作〔14—15〕15知识和技能均为一般水准，尚能完本钱身工作〔9—13〕知识与技能稍感缺乏，执行职务需详细提示〔0—8〕方案性有优越的企划力、方案力而完全达成目标 55对例行工作有方案完成 3缺乏方案性，未达成目标 1协调能力能与技术部，生产部等有关单位协调良好，顺利完成工作〔9—10〕10无特别有缺少交涉协调的行为〔6—8〕本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调〔0—5〕工 作 态 度(20%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关〔 18—20〕20对所交代的工作，均有负责任去完成〔 12—17〕常常推委责任，无责任感〔0—11〕其他〔10%〕出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数20人事主管人事主管主管评语说明：1、 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率到达 99%以上为总分值，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0 分；
