营销专业化知识初级培训教材内容一、?员工守那么?；二、?营销管理手册?之一；1、 公司组织架构、各部门岗位职责2、 合作伙伴系统3、 营销渠道冲突的管理三、?业务代表处市场动作标准化流程?之一1、 渠道划分与管理2、 路线操作与管理3、 生动化及生动化标准四、销售常用指标与专用术语各种销售用表格五、办公室礼仪六、费用支出报销的假设干标准及规定员工守那么目 录一、 职业道德修养准那么二、 沟通与信息管理准那么三、 工作场所行为准那么四、 客户关系工作行为准那么五、 生涯规划与个人开展职业道德修养准那么一、 利他主义是公司的最高纲领，是销售公司员工的道德行为根底；二、 制造健康的产品、健康的企业、健康的市场，成为合格的职业经理人和职业产业人是每一位员工的目标；三、 诚信、守那么、尽责、尽职、廉洁、自律、敬业、效劳，讲信义、讲情义、遵守社会公德，奉守商业信誉；四、 在工作中学习，在学习中工作，严于律已，虚心待人，制造融洽的组织气氛；五、 不得利用工作之便，从事第二职业，或索取有关业务人士的馈赠，从非公司业务中得到佣金或酬劳；六、 一律不在公司外任何组织兼职，不得利用公司业务关系来办个人私事；七、 廉洁奉公，不得私帐公报，或以公务名义报销不合理开支；八、 尊重同事，用人唯贤，不搞拉帮结伙或小团体；九、 员工在职期间所从事的市场开拓、技术开发和从外部获得的信息资料，均属公司财产，不得私自泄露或侵权使用；十、 维护公司形象与信誉，对任何社会不实评论，不宣扬、不表态、不传播。沟通与信息管理准那么一、 不得越级汇报，可以越级申诉；二、 任何书面投诉要以个人署名方式，公司不接受任何匿名信或诬告；三、 公司不允许以联名信的方式投诉，即使意见相同也只能以个人方式反响；四、 禁止同任何未经授权的人员讨论公司的机密，或未公开的信息；五、 任何有关人事调整、重要敏感信息，只能向上一级领导沟通，不允许向同级或其他人打听、传播；六、 各级管理人员不得向下属透露不能传达的会议内容或讨论；七、 公司有专门的部门和人员与媒体沟通，任何其他人不得与媒体沟通公司的情况；八、 不得在电梯间、汽车内或其它公共场所谈及工作内容或公司秘密；九、 调岗时，主动向接岗的人员交接岗位所涉及的市场信息、合同信息及重大业务情况；十、 辞职时须主动交回公司机密资料，并做到离开公司不向外泄密。工作场所行为准那么一、 保护公物，根据说明书...
